看着最近的业绩报表，我想起了高中政治的哲学章节，其中的一个知识点我记得很清楚，那就是“质变和量变”。生活中有很多事情都蕴含着质变和量变的哲理，就像我那么多年的事业一样，只要你会经营自己，就可以从量变到质变。
没有人是可以随随便便成功的，回想起这些年的种种，最感谢莫过于家人和知己的陪伴，没有他们的支持，我不会有今天的成就。我叫段志勇，来自广东省珠海市。从我踏入社会开始，我就在从事装修行业，进入这一行实在是个偶然。在我找工作的时候，因为学历原因没有找到理想的工作，后来我就降低了标准，想着只要可以养活自己就可以。因为找工作的那段时间实在是太累了，父母也很担心我找不到工作。就在一个偶然的机会，我进入了一个装修公司，因为他们的市场部门急缺人，而我又愿意吃苦，所以就进入了装修这一行业。说实话，我对装修业是没有什么好感的，觉得他们就是高级点的施工队而已，我想这份工作也不过是暂时的。但是在实习期，我了解了这一行业，那种想法就消除了。一般情况下，施工团队和我们是分离的，我们主要为客户的需求服务，直接受命于项目经理。但最基本的是，我们首先要有客户，那么宣传就是很必要的工作。在公司的时候，我做过各种各样的宣传活动，派发传单，上门推销，小区推广等都做过，在我进入公司的前两年，这种传统的推广活动还是有一定的效果的。在做推广活动之前，我了解过一些专业的装修知识，还有一些常见的问题该怎么回答和解决等，为的就是客户能相信我们是认真做装修的。在这个过程中，我的口才变好了，沟通技巧什么的也掌握了不少。
后来，随着我能力的提升，也就不去做这些推广活动了，而是开始着手一些项目。开始接触项目后，才知道自己之前做的推广工作和这个比起来就是九牛一毛。在整个的市场环境下，家装行业没有一个既定的标准，这样的话，客户就没法甄别一些公司的好坏。在这种情况下，客户只能通过公司的知名度来选择，而我们的公司却不属于知名公司的行列。在市场中，没有大公司的竞争力，只能通过服务和价格来吸引客户。这种方法在装修业兴起的那些年可以获得一些利润，可现在的装修公司太多了，打价格战只会伤害彼此，可是小公司为了生存下去又不得不这样。还好我们公司不会因为价格而降低自己质量和服务，在业界也有一定的口碑。在和项目经理学习的期间，我多少了解到了公司的运营情况，为了做大品牌，每个部门的任务都比较重。幸好我们部门的同事都很上进，所以工作得不算太辛苦。可随着时间的变长，我便觉得这种运营方式有问题，虽然我们公司不是打价格战的，但并没有见到业务量的提升，新的顾客越来越少。这种努力只有量变，没有质变，而且如果没有什么改革的话，很难形成质变，这样的话，我继续留在这里也没有什么发展意义了。
于是我便想起了不久前经理提到的e修鸽，它曾建议我们用“裂变效应”去做推广，可这一点若想在公司实施是不可能的。因为经费问题，公司已经在减少地面的宣传活动，“裂变效应”虽然说主要是互联网的线上运营，可管理和维护网站也需要很多经费，公司短时间内是不会冒险进行这个新项目的。可是我看好“裂变效应”的前景，这种方法如果运用好的话，会建会立起一个客户群，而这些客户也会帮你再建立起一定的潜在客户。在现实生活中，宣传力度受限，但在互联网上的话，潜在客户的基数是很大的。有了这种想法后，我渐渐有了野心，想经营自己的运营中心，经理知道后劝我不要轻易尝试，风险太大。但我相信e修鸽的专业性，便辞掉工作加入了e修鸽。我觉得前几年我之所以没有完成质变，是因为方法不对，我没有科学的经营自己。在这个互联网时代，我应该搭上这个顺风车，进行“裂变”。
在加入e修鸽后，我对裂变更加看重了，向公司咨询了很多了关于裂变和运营方法的事，这些也使我更有信心开始以后的工作。我准备在6月初举办一个小型的沙龙裂变会，一方面进行交流和学习，一方面安排一些推广的工作。由于总公司技术和人员的支持，我们在小区做的推广活动非常成功，后期的成交量也明显呈上升的趋势，这就是“裂变”的效果。
在现在这个互联网+时代，从量变到质变，不仅需要量的积累，更需要学会经营自己，提升自己的硬件和软件实力，这样才能完成质变，进行“裂变”，迎来耀眼的未来！
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