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培训文档 - 掉队表现

培训文档 - 掉队表现

作者: 二石兄 | 来源:发表于2017-11-09 22:27 被阅读53次

近期会整理一系列培训强化大家的基本开发、调试能力,是为了提高大家的能力从而提高工作效率,约定好的工作量可以事前定好的时间计划内完成。

后续大家比的不止是否比昨天的自己更优秀,还要比是否比团队其他成员更优秀。

大家相互协作学习,尽量跟上团队的节奏。

不善于总结

请开始写笔记,那怕写得很乱。

遇到问题请发散好奇心,执着的摸索研究学习。

需要大家掌握的技能或指明知识点或整理成文档分享给大家,请耐心学习,并整理总结成适合自己理解的笔记。

盲目地工作

今天解决不了的问题,在其他同事的协助下完成时,请挤时间回头理解下解决方案;

在与大家配合的过程中,已经声明大家需要掌握的知识在实际工作中并没有使用时,宁可无助地鼠标乱点的耗费时间,也不愿意静心查阅下资料提升自己的能力,会点名批评。

只有解释

点名批评时,肯定会指明原因,此时请不要拿其他同事也不会作理由,请追逐那些领队的同事。

完不成工作,只要可以定位到原因,此时无法解决的问题就是团队的问题,可以一起共同面对。

但工作完成不了,只有列不尽地解释,就是不往搞定工作方向上使力时,也许你选错了团队。

目中无事

1. 分配 A 事项,由于时间等客观问题,降低难度实现了 a 事项;当时间充分时,无所事事。

2. 分配 A 事项,由于优先级问题,A 事项没有完成临时派去做 B 事项;完成 B 事项后,无所事事。

3. 分配 A 事项,但开发方案有明显缺陷,口头交流出更佳方案 B;但仅完成 A 事项,无所事事。

时间黑洞

共享的文档不看,推荐的文章不读,分配的任务似懂不会;

熬到下班,熬到加班下班,不反省是哪些问题让自己加班。

处事不严谨

1. 让别人协助解决问题时,请先按文档《培训文档 - 基本技能之 调试》走一篇,仍无法解决再求助

2. 自己整理的所有文档、言行,请在发出前审阅下,你对别人的的态度决定了别人对你的态度

3. 一多半的开发问题,都是交流、思考不严谨导致的;要让大家陪你加班到深夜,最后发现是个简单的代码逻辑问题么?

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