团队的壮大，不仅是人员规模的壮大，更是凝聚力和解决问题能力的强大。
团队是2021年初的，当时开始物流运费非常高，很多人觉得行业困难，但是疫情过后，又说所在行业是最好的机会。这几年学到的最大的领悟就是跳出一些没有独立思考能力和遇事没有解决能力的圈子中，保持自己的判断力非常重要。没有难做的行业，只有长期主义和遇到困难不退缩的毅力，以及持续成长，保障自己永远具备未来出现问题需要有解决问题的能力。
10个人的团队的团建，温馨而简单。70人的团队，要组织力也要经费，还要温暖。更见团队的凝聚力和价值。
这一两年关于组织力的想法——如何把淡季也变成旺季？就是如何把旺季常态化管理。通过流程化管理，读书分享会同频，外部引进咨询公司培养公司一把手，搭建财务管理体系。公司文化的搭建。今年要求了凡事有计划，因为计划和组织力可以更好保障效果和高度利用时间。
7月份提出两天一夜团建，一开始担心人多且年轻人个性化，且即将旺季时间紧凑搞不了，最后还是顺利在年度纬度加入这一行程。
反思其中要点：源于提前和财哥沟通和同频，获得了决策和经费支持，其次是人力资源部门同事的计划性和组织力提升了，这个也给我真正的感悟——计划和组织力是好东西，真正贯彻到整个团队，团队的价值未来将会更大。
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