产品经理新到一家公司，或者转入新的一个团队，或者接手一个新的产品或产品线，应该做什么呢？
首先应该了解管理团队对这个产品的态度是什么样子。职位这是一个朝阳的产品，还是一个江河日下的产品，是一个战略型的产品，还是一个运营型的产品？是否对这个产品的收入报以期望？
其次要了解在这个产品上即将和你一起工作的团队，对这个产品如何看待。他们认为这是一个一直以来表现非常好的明星产品，因此希望你也像明星，产品经理一样表现，还认为这是一个行将就木的产品，即便你来了也救不活，还是觉得这是一个充满期待的新产品，想和你一起打天下。
审计产品的主要的metric
如何衡量这个产品的成功，如何在一个季度内衡量如何在半年内衡量如何在一年内衡量产品的竞争对手是否成功，用什么样的指标来衡量。如果是已有产品，并在市场上有竞品，应该立即建立起和竞品对标的矩阵图，自己的产品哪里领先，哪里落后，应该在哪里发力。
如果是一个新发布的产品，也应该和竞争对手对标，但应该建立go to market各项指标。
对照产品的指标，了解自己的产品现在所处的阶段，是开发阶段，还是开发完成，亟待上市，还是已经上市等待做市场推广工作，还是已经有了首批用户，缺少运营等等。
无论是新的产品还是新的产品团队，应该立即跟各个stakeholder建立起联系，确保大家对你产品的现状以及未来一两个月产品路线图有相当的工时。不要埋头干活，等两个月之后才发现原来产品不是你想象的那个样子，这个时候你就没有办法跟你的stakeholder交代了。
跟你的客户，你的团队，你的老板，你的对接人联系，开始着手建立你的产品的路线图，并开始更正审计产品应有的指标。
和团队取得良好的关系，确保你不会在一个新团队鲁莽行事，确保你不会在一个新产品上。乱做手脚。
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