中小企业生存难，都难在哪里呢？
中小企业是目前国民经济及社会发展的主力军，目前经济环境下，中小企业的成长还会遇到多个难题，比如企业管理不规范、人才流失大、企业薪酬制度不完善，这些问题对于很多中小企业来说，都是客观存在的。
一、中小企业的员工绩效管理不够完善
二、中小企业家的内部角色错位；
三、福利制度不完善
四、中小企业家对市场变化的滞后反应与发展方向的认知偏差。
五、认为工具和信息化对企业没有作用
对于上述中的五个管理难题，以下五个建议供参考。
建议一：建立有效的绩效考核体系，了解和规范化绩效考评的指标、依据、评分标准及奖赏制度，对企业的实际情况和工作岗位的特性来选择合适的评估方式，并使绩效考核体系正确合理，行之有效。绩效考评的方法很多，但是都有各自优点和缺陷，因此，要综合各方面进行考虑后，选择合理的考评方法，对于考核得到的结果也要有理有据。企业的激励机制应该是落实到实处，而不是重在形式化方面。企业要建立起公平公正、合理的、适合自己企业发展的激励体系。树立内部竞争与个人长期发展意识，建起一个实施起来有成效的企业激励管理体系，并且在激励时严格按照激励管理制度实行并且长久的坚持。工资制度设计要科学公正，建立具有一定竞争力的薪酬，企业支付较高的薪酬能够吸引在企业外部的人才及一些企业精英，合理的工资会为企业带来较高的满意感和忠诚感，还会减少企业职工离职率。合理的设计符合员工需要的福利项目，企业具有完善的福利制度会吸引外部员工和保留内部员工，福利制度如果设计的好，可以增加职工对于企业的忠诚度和信任度，也有利于企业吸引人才。实现薪酬与绩效挂钩，薪酬与绩效相结合可以调动企业员工工作的积极性。
建议二：拒绝做“事无巨细”的老板。注重细节不是把所有鸡毛蒜皮的小事都抓在自己的手里，细节，对于不同行业、不同专业、不同岗位的人， 标准是不一样的，更不是无限制地细下去；抓重点就可以。
建议三：中小企业可以做一些创新福利。对于中小企业，应完善人才机制。首先制定并严格执行裁员制度；其二，制定并严格执行晋升制度，让员工事前预知自己的行为能获得怎样的回报，从而激励自己努力工作；其三，尽量做到岗位定人，而不是人定岗位，尤其是家族企业要做到亲人与其他员工的同等待遇。其四，不吃大锅饭，不能让雷锋吃亏。
建议四：把握行业动态及制定长远规划。很多中小企业家有一种“小富即安”的思想。于是也就没有危机意识，更没有长远的战略规划。
建议五：企业实现信息化管理，比如可以选择这些工具：财务软件、进销存软件、客户管理、人事管理软件、员工激励工具来管理企业，提升员工工作效率，提升企业效益。
经营企业不是一件容易的事，现在市场竞争多讲究专业化，只有在某一个行业内不断进步才能生存下来。
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