不懂业务的开发人员

今天我又发现了一个不懂业务的开发人员。

事情是这样的，业务总监让我实现一个自动分配的功能，并且凉了后背的一些起因，这与我之前做的案例有点相似，不过总监让我去了解一下之前一个项目的实际实现情况。

我与当前仍在维护的开发沟通后发现，开发他浸竟然不了解其中的逻辑，并且也不认为逻辑具有重要性。

在介绍业务实现的时候，讲的都是页面要素，每页多少条记录，但是一问规则是什么，多规则之间协作的关系？就不清楚了，也没有看过代码。

当失去了对业务逻辑的理解，也就失去了对业务场景的理解，更无法体会到业务人员和业务总监在这个场景下的考量与博弈。

这不，讨论问题时就带出了运维时的问题，任务派错单后如何处理？人员不在岗位的怎么办？从业务角度理解都很简单，但是只是从技术角度看就非常麻烦，且容易做个复杂的解决方案，同时未必能解决问题，并且大大增加了日常不必要的维护工作，个人不得不改，还没有业绩，同时业务人员也无法帮你提出什么解决方案，只会要求把问题解决，会导致小范围内的恶性循环。

这又让我觉得，一个懂业务懂人的产品经理和技术人员的组合也许就是一种常规解决方案，毕竟又懂业务又懂技术的人员太少了。