世界上所有伟大的令人振奋的领袖和组织，他们思考、行动、交流和沟通的方式都完全一样，但跟所有其他人的方式-完全相反**。
黄金圆环可以解释为什么一些领导者能够在别人不能的地方几发出灵感和潜力。
ted：伟大的领袖如何激励行动
地球上的每个人，每个组织都百分百明白自己做的是什么，其中一些知道该怎么做（可以称之为 差异价值，比如你独特的工艺、卖点），但非常少的人和组织明白为什么做（不是指“利润”，“利润”只是一个结果，永远只能是一个结果），指的是：你的目的是什么？你这样做的原因是什么？
我们思考、行动、交流的方式是由外向内的。我们采用的是从清晰开始，然后到模糊，但是激励型领袖以及组织机构，无论他们的规模大小，无论他们所在的领域，他们的思考、行动以及交流方式都是由内向外的。
人们买的不是你做的产品，而是买你的信念和宗旨。他们的行动只是证明你的信念。
做公司的目标不是要跟所有需要你产品的人做生意，而是跟与你有着相同理念的人做生意。
这些观点都能从生物学里面找到根源。人类的大脑在俯看时，能够看出是由三个部分组成的，恰好和黄金圆环匹配的非常好。
-大脑皮层：负责理论逻辑思考和语言功能
-中间的两个边脑：负责我们所有的情感（如：信仰、忠诚），也负责行为和决策，但没有语言功能
所以，当我们由外向内的交流时，可以理解大量的信息，但不足以激发行动；当我们有内向外时，我们是在直接同控制行为的那一部分大脑对话，然后我们由人们理性思考我们所说和所做的事情，那就是那些发自内心的决定的来源。
创新传播有一个规律：
ted：伟大的领袖如何激励行动
如果你想在大众市场上获得成功，得等到15%-18%这个转折之后才行。
最后，举两个例子：
苹果公司沟通方式：我们做每一件事都是为了突破和创新，我们坚信以不同的方式思考，我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计得十分精美，使用简单，界面友好，我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。
Dr.King，他没有宣扬美国需要改变什么，他只是告诉别人他相信的，而和他有相同信念的人，受了他的启发，他们开始将自己的新年告诉别人。
“为什么失败”？在当今社会，都总是用同样的三个东西以同样的排列顺序来回答：缺乏资金，用人不善，形势不好。
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