我所在的网点在浙江某市某区某镇的一个工业园区内，是一个地方性银行的二级支行，全支行10余口人，上到行长，公司个私信贷，信贷内审岗，下到主办会计，大堂经理，当然人口最多的还是苦逼小柜员，共有四个，麻雀虽少，五脏俱全。
我们二级支行的上一级支行，包属我所在的二级支行在内，一共有五个分理处，一个二级支行（我所在的），加个支行本部营业厅，全部人口加起来60来人。有一半的人是基层柜员。这些人中间，有30岁以下的小年轻，不乏有一些人是省外名校211，以及省内一些重点大学毕业的，还有一些是省内金融大专定单班毕业的， 有些当初不错的本科毕业生，已经在柜员这个岗位上干了五六年（包括我在内），甚至七八年；还有一些是之前的老员工，有知识青年分配的，也有之前家里有人在这里上班，可以解决一个子女名额进来的，有一些是通过当初通过招聘考试进来的，当然不可避免的，还有一些是当初通过熟人介绍说进来的（不过后来的大学生，基本上全部都是招聘进来的）。
银行职工大概可分为两类：
第一类：内勤，除广大的柜员外，还包括大堂经理，助理会计以及主办会计。
第二类：外勤，包括行长，副行长，风险经理，公司个私信贷员，信贷内审岗，办公室（主要负责一些后勤的工作），还包括一些养老人员（高峰期的时候，我们60来个人的单位，有三位养老人员，每天只需报到，没有任何工作上的要求，奖金，工资，福利照发，不低于平均水平，这些都是小柜员羡慕不来的）。
不同的岗位都有不同的职责：
支行行长：主要负责支行日常的总的管理工作，工作重心主要在信贷那一 块，毕竟，在中间业务尚不发达的内地银行，主要的赢利空间都在信贷这一块。
支行副行长：主要负责支行的内部管理及安全管理，内部管理主要是内部员工 的管理，安全管理主要是支行安全管理（包括营业场所用水，用电 的安全，现金安全，消防安全），安保方面的问题（主要是安邦运营这一块）。
风险经理：监任支行信贷组长，主要管理信贷风险这一块，是各位信贷员的 头。
办公室：主要负责一些银行内部杂七杂八的事情，包括支行食堂的管理，安排 员工的工作餐，各网点水，电，门的修理管理，员工内部活动的安排，小到水果的购买，大到员工年夜饭的安排等等。
养老人员：一般都是离退休还有几年，现在年纪大了，就退居二线，每天只需 报到，但依然享受单位的各种工资，奖金，福利（小柜员们真是各种羡慕，嫉妒），但是不是人人都有这种福利，只有极少数的人才享有，一般都是从行长和副行长岗位上退下来的。
支行主办会计：主要负责支行内部的柜员管理，支行的各种账务管理，包括支行的开支做账，员工工资福利的核算，以及柜员日常工作上的账务管理，是柜员的头。
支行助理会计：协助支行主办会计的工作，主办会计很多琐碎的工作都是由助理会计协助完成。比如：支行往来业务的风险排查，每个月加班费的统计，餐费的统计，柜员差错率的统计等等。
二级支行主办会计：相当于支行的助理会计，主要负责二级支行一些琐碎的账务管理，以及二级支行柜员的管理。
大堂经理：主要负责大堂内的引导工作。
柜员：不必多说了，大家都懂。
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