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【产品方法论】行业分析:打败一个公司的不是竞争对手,而是时代变了

【产品方法论】行业分析:打败一个公司的不是竞争对手,而是时代变了

作者: PM知识学社 | 来源:发表于2021-06-17 13:49 被阅读0次

    行业分析(Industry analysis),是解读行业变化的工具。对于产品经理来说是非常重要的技能,在这个“选择大于努力的社会”,它可以帮助我们选择适合自己的职业道路,同时也可以帮助我们更好的理解和决策产品。

    下面我们通过5个方面一起学习下如何进行行业分析,欢迎吐槽:

    一、确定目标

    形成好习惯,在做事情的时候,给自己设定一个目标,有目的的去分析能够让你事半功倍。例如:考虑跳槽换行业(男怕入错行,女怕嫁对郎),这个行业现状如何?是否有发展前景?

    🌟本文以:最近XX行业热度非常高,是否可以进入?如何进入?为目标撰写。

    二、了解行业基本信息

    首先,我们需要对该行业进行初步了解,在我们大脑形成初步印象,保证整个行业分析过程内容跑题,基本信息包括:

    1.明确该行业的定义

    2.了解该行业的发展历史,以及目前行业所处阶段

    技术萌芽期:技术为王

    摸索成长期:产品为王

    上升红利期:模式为王

    应用爆发期:运营为王

    增长泡沫期:资本为王

    成熟工具期:政策为王

    图1:行业发展阶段

    3.分析行业产业链情况

        定义:整个行业中,从原材料到产品交付所涉及到的各个环节情况

        目的:了解自己产品所处位置,明确上下游关系

        产业链图谱说明:

                产业链上游:上游通常都是B端的企业,可能包括生产制造商、技术提供商、内容提供商。

                产业链下游:下游通常包括媒体营销服务商、物流服务提供商、金融服务提供商等。

                产业链中间部分,和用户有关系的产品或服务,通常是C端的企业。

        第三方网站:

                艾瑞咨询...

    三、目前行业市场情况

    了解完基本信息后,需要借助第三方平台,对目前行业的市场总量(市场天花板)、市场规模趋势、进入/退出(新玩家的加入,老玩家的退出)、资本流入/流出情况进行分析,是是否进入行业的重要依据。

    进入信号:

            市场总量大(市场天花板高)、目前市场规模较小

            大量新玩家进入,资本涌入

    行业数据报告平台:

            艾瑞咨询、易观千帆、1991T、阿里研究院、比达网、细分行业网站...

    四、分析行业发展趋势

    现在我们隆重介绍我们的PEST模型,通过宏观环境分析政治、经济、技术和社会各方面因素,实时了解行业发展趋势,考察和预测整个环境中影响产业和企业发展的因素,发现其中的机会与威胁。

    P:政治(Politics)政策对行业的影响往往是立竿见影,风口的猪都能飞

            颁布的政策法规

            监管与处罚

    E:经济(Economy)经济走势受大环境,上下游企业影响,城门失火殃及池鱼

            宏观经济情况:GDP、增速、CPI

            当前领域经济情况

    S:社会(Society)目标用户数量变化,爱好变化都会影响产品的使用和购买

            人口因素:通过人口普查分析各个年龄状态

            消费心理变化

            生活方式变化

            价值观

    T:技术(Technology)新技术会催生新商业模式,是新兴行业的重要壁垒

            底层技术:5G、人工智能、区块链等技术变革

    五、竞争分析,制定竞争策略

    当我们通过市场情况以及发展趋势判断可以进入时,开始选择竞品,从而制定对应的竞争策略。(如果只是想了解行业情况,该部分就可以省略)

    如何选择竞品?结合产品链图谱分析

            产品鼻祖:第一个吃螃蟹的人,分析创意来源,以及诞生背景

            直接竞争者:产品定位、目标用户基本一致,商业模式一致,满足最核心的需求

            潜在竞争者:相关细分市场的其余产品

    参考文章:

            点击链接:【产品方法论】竞品分析的正确打开思路

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