2020年4月作为曌乾组织教练M1模块的带住教练开始了4+30天的旅程，4天的线下课程和5位学员结识，课前对学员作了访谈，了解他/她对学习的目标，我们开始了结伴而行的旅程，然后是30天每日清晨的教练联系，一天也没有中断过。到毕业典礼的那天，组长说，我们成了“情感血亲”，每个人都成为有自信的专业教练。总结这34天，的确是教练的奇妙之旅。
教练滋养胜过保养品
M1是一个专业的教练培训项目，然而我觉得每一个人最大的收益是真实的教练会谈的滋养。
在课上，MCC现场演示，让我震撼，学员袒露真实的困扰，在教练营造的安全的环境中，探查深层的原因，让教练对象面对真实的自己，面对真实的问题，挑战惯有的模式，获得勇气去前进一小步。
我模糊的感到关注点首先在学员身上，而不是那些知识点。在4天练习督导中，鼓励学员从“尬聊”开始，勇敢去试，去体验，关键要创建教练谈话，能够谈下去，教练工具是梯子，不是目的。在督导旁听的过程中，我也进一步熟悉了组员，个性、状态、当下的困扰。
30天的教练练习，5个人，每人6次教练被教练，全勤，全部是真实话题，有关于工作，有关于亲密关系，有关于个人行为模式。真实的话题，有些教练了几次，不断深入，也推动行动。期间小组有三次线下聚会（算上毕业典礼），喝茶、逛花市、喝小酒，人和人之间的链接更紧密，而且基于教练关系产生的链接是不太一样的，有更深的信任，有更强的赋能。30天后，原先眉头紧皱的，脸庞舒展了；原先爱评判的，展现了深度的聆听同在；原先自我批评的，变得自信美丽了；正处在公司动荡的漩涡中的，在激流中能够坦然面对变化。不管是教练和被教练都是滋养，每个人都变美了。
团体教练的学习模式
30天督导是以团体教练的方式进行的，每个人的目标是一致的，希望通过团体教练的方式，让学习的效益最大化。基于每一场教练，个人反思、客户反馈、观察员反馈给了三个不同的视角，基于反馈表的反馈也比较完整的涵盖了教练技能和教练状态的全范围的要求。在学员进阶后，我们加了研讨的环节，对于本次教练对话中展现一些大家关注的问题进行研讨，尤其是在创建合约、创建觉察方面进行了大量的讨论，学员整理了每日收获。同时，也参加了两次班级答疑。
教学相长，作为带组教练，我从中也有很多学习和成长，面对实际场景提出的问题，会更深入的 思考，首先是对教练的六大信念有了更深刻的理解，秉持信念的时候，就有教练的状态，听的见，跟的上，有勇气；其次更熟悉工具的应用场景，同时也不执著于工具；最后是对教练的力量更有信心，教练的信任，教练的赋能、教练的挑战是强大的，温暖的。
持续精进
34天结束后，有2位学员继续高阶学习，还有学员推荐了2位朋友来学习教练，有2位学员计划在自己的企业中引入团队教练的体验项目。因为者34天的奇妙之旅，让自己和周围人看到了真实的改变。我们还是会有情绪起伏，还是会有纠结和困扰，还是会有恐惧和冲突，但作为教练我们会坦然面对问题，会真诚面对自我，会更勇敢、不执着，会求助教练。
教练的奇妙之旅还在继续，期待。。。
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