战略就是生存之道。
在我读这本书之前，战略一词就是一个非常高大上的词，涉及到了企业的核心发展计划，譬如我们经常所说的今后五年的战略规划，三年战略规划之类的，还有营销上常说的，在战略上藐视对手，战术上尊重对手。但这本书，从开篇貌似就给了我一个下马威，战略，并没有那么高大上，特劳特给战略的定义是：战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换句话说，战略就是买你的产品而不是选择你竞争对手产品的理由。
我所认为的战略，应该是通盘的企业规划，战略可以很粗旷，但战术一定要细腻，战术是指导方向，战术是执行策略，二者相辅相成。
为什么会出现我与书中两种对于战略的定义上的偏差，其实这只是两者对于战略问题思考的方式方法的不同。结合本书的后续内容，可以发现，特劳特先生将战略进行拆分，将其融入到后面所有的执行路径当中。本书中的战略的制定，总结一句话就是，通过各种途径，方法，去夺取别人的产品和品牌在消费者的心智，实现心智上的占领。成功占领了消费的心智，即是产品战略的完美实施。
所以，心智就成了和竞争对手争夺的前沿阵地，也就是企业和品牌的生存之道！
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