DAY3作业主题——
教育操盘手自查标准：
我叫七七，第三天作业。
1、个人背景
【昵称】七七
【公司】杭州摩玩科技有限公司
【岗位】前商务策划
【工作年限】1（教育行业）
【年薪范围】20w
2、核心能力模型
【人员管理】管理6人团队
【承载能力】从0到1搭建团队。根据销售数据和渠道，针对客户需求，与课研团度打磨适合的产品
【流程搭建】熟悉代理商团队的需求，新媒体内容体系，2B线下活动论坛转化
【迭代能力】优化现有课程内容更符合现有市场／优化社群运营流程 / 团队工作流程 / 优化百万级项目能力
【把控调度】产品／教研 /资源链接
【渠道搭建】开拓代理商渠道/在线教育产品平台/少儿赛事合作
【成本核算】单个项目核算
【项目操盘能力】代理商五十万项目，更适合s2b2c里的s2b环节
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：在S2b方面加强，围绕教育行业企业的生态服务
（2）行业认知：因为进入教育行业时间并不长，单纯某个产品不是强项，但之前积累的一些资源比较适合围绕教育行业企业为他们进行服务，包括saas工具类，企业联合合作，课程制作，渠道分享等等
（3）业务流程 找到B端资源链接，根据市场打造产品，转化和策划方面都比较熟练，需要加强对数据的敏感度，C端获客渠道的认知，投放和增长的具体玩法，能研究出几个非常有效的模型
（4）执行力 个性上不喜欢强迫别人，所以自己的执行力不错，但领导力要加强，才能保证团队的执行力强
（5）心理素质 管理上情绪更稳定一些
（6）人员管理 还是要找到合适的人做合适的事情
（7）部门协作 更能主动推进，以更好完成项目为最终目标
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