不管是小老板还是大企业，在老板眼里好像无论什么时候都缺一个好的员工。也经常听到老板们抱怨，员工执意要走招不到人怎么办？员工不听老板安排，做事拖拉怎么办？员工要求加工资，以离职相威胁怎么办？等等问题，其实归根结底是老板在招人用人方面的工作没做到位，或是认识不够，那怎样才能不让用人的问题成为老板们的心头痛呢？这里总结为一句话“选、育、用、留”只要老板做到位，基本上可以解决80%以上的用人问题，为什么像华为，阿里，腾讯等这样的明星企业，都喜欢直接到有名的高校招聘，而不喜欢招社会人才，这是因为像这些名校本身就是经过层层选拔中的精英，符合他们选人的标准，到公司以后这些刚毕业的大学生就像一张白纸，很容易培养符合自己的企业文化，以及价值观，符合育的用人标准，之后才是怎样用好，最后就是用什么方式来留住这优秀人才，而这其中我认为选人是最重要的，很多老板犯错，都是在选人的问题上没做到位所造成的，所谓请神容易送神难，宁愿多花时间多花钱也要严选人员，并且不管是大企业还是小老板，主要的人员一定要老板亲自招聘面试，只有选对了人后面的三步才能执行更顺畅，到位。
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