作为新人或刚入行不久的产品从业之者，我们需要对产品经理这个职业有一个比较清晰的认知，比如：
什么是产品？
产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。
我们正在使用的社交工具，微信、QQ满足了人们的沟通需求；汽车，火车等满足了人们出行的需求，照相机、日记本等满足了人们回忆的需求。小到衣食住行，大到国家形态，其实都可以看作是产品。
什么是产品经理？
一、产品经理诞生的背景：
自1927年，美国P&G（宝洁）公司出现第一名产品经理（Product Manager）以来，产品经理的价值逐渐被市场认可，但其实那个时候的产品经理更像今天传统行业的品牌经理，负责产品的品牌建设、市场销售等几乎所有的事情，偏重于市场、商业端。
随着互联网和移动互联网的普及发展，为了提升从业人员的职业能力和效率，很多互联网公司的岗位职责也越来越细化，将原来的策划一职，拆分为产品经理和产品运营。在之前，各家公司的招聘需求中，策划是同时担任网站的需求整理、沟通实现与推动上线，同时还要对上线后的运营结果负责的工作职责。慢慢地，就逐渐演化为了两个职业角色，其中一类能对产品需求把握比较准确，与开发沟通推动需求上线，并做产品规划与迭代的人，被称为了产品经理；而另一类，对用户欲望了解比较深入，比较擅长文案编辑、策划各类创意活动，用户互动等，则被称为了运营人员。
二、产品经理素质和能力：
三、产品经理的工作内容：
（1）设计类：市场调研、竞品分析、需求分析、功能设计、原型设计。
（2）沟通类：与老板沟通、开发沟通、运营沟通、设计师沟通、用户沟通、市场沟通，各种相关资源协调等。
（3）文档类：商业计划书、产品需求文档、原型文档、流程图、产品相关PPT、使用说明文档等。
（4）管理类：项目规划、项目进度跟进、bug修复跟进、发版跟进、客服问题跟进等
（5）会议类：需求讨论会议、需求评审会议、开发进度会议、指标复盘会议
（6）打杂类：产品专利申请、产品相关培训、产品帮助手册等
四、产品经理的分类：
1.不同阶段的产品经理
从一个刚入行的产品小白到一个能够独挡一面的产品经理，其发展历程一般为青铜段（产品实习生）-白银段位（产品助理-产品专员）-黄金段位（产品专员）-铂金段位（产品经理）-钻石段位（高级产品经理）-星耀段位（产品总监）-王者段位（CEO)-荣耀王者（时代变革者）。这个过程就像是升级打怪一样，一开始只是各种打杂，然后做开始做某个小功能，然后有机会负责一个模块，到最后规划版本定义一个产品从0到1，运营规模用户规模性收入，甚至是决定产品的商业模式和发展战略。
2.To C端和To B端产品经理
To C端产品经理即用户端产品经理，是面向用户，负责被用户直接使用的产品，按照产品平台还能继续细分为移动端产品经理和PC端产品经理。To C端产品经理更加注重用户的使用体验，比如界面布局，流畅程度，上手门槛等。
To B端产品经理主要负责后端是起支撑作用的后台系统，一般只在公司内部使用，比如京东的供应链系统，公司内部的OA系统，以及越来越多的SAAS软件等。后端产品主要是用来进行业务支撑，为用户端产品提供信息和服务的，所以后端产品经理更关注提升产品功能的效率和质量。
3.不同行业的产品经理
主要根据所在行业划分，比较热门的主要有电商产品经理、在线教育产品经理、在线旅游产品经理、社交产品经理、O2O产品经理、互联网金融产品经理、视频产品经理、阅读产品经理、支付产品经理、搜索产品经理等。
做好产品经理需要对所在行业有着深刻的认识以及相关专业知识，这样才能设计出更加贴近用户需求，符合市场规律的产品。不同行业的产品经理可能也会遇到隔行如隔山的现象，所以产品经理应该有个自己的能力圈，形成职业壁垒和个人竞争优势。
五、产品经理的定义：
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
简而言之，产品经理要做的就是根据用户需求选择开发合适的产品，并管理产品生命周期内的一系列活动。
只要有人在就会有需求，用户需求是永远无法被完全满足的，而产品经理就是调用一切可用资源去满足用户的需求，所以产品经理其实是一种产品思维，一种思考问题并解决问题的方式。
帮助小白产品成长是我们的责任
网友评论