企业搞事情，首先要权衡一下成本，有利则图，无利则舍。
但有个特别的机构，它不需要考虑成本。它要搞一项活动，还要派出督导组。这个督导组住在某个地方一呆就是几个月，美其名曰督导。
督导组成员往往是从不同地方的不同单位抽调而来，这些人周末也还要回家。那么，这些人在当地几个月的吃住费用、周末回家往返路费等等怎么办？只能是报销，因为这是出差办公呀！
然后说这个活动，又有什么意义呢？大家坐一起互说几句不痛不痒明贬实褒的话，走走流程也就过去了。
不考虑成本，就没有紧张感，没有压力——自己又不会损失什么，怎么样都可以嘛。
于是，就有了故作文章，有了小题大做，有了吹毛求疵，有了雷声大雨点小，有了一套套形式程序……反正怎么折腾都行，搞出来好名目还能挂得上创新的美名。就是全程没有真实和实效。
不计成本，容易把事情搞得不像样子。
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本文标题：不计入成本才是最大的区别
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