不是行不通，而是暂时推广还比较难。
如果行不通，怎么会有大名鼎鼎的华为狼性文化呢？
比较难，难度在哪里呢？
你想一想狼是吃什么就知道了。吃肉肉的成本高，那如果你是企业老板，你给狼吃草，那狼怎么会有狼性呢？估计还不如绵羊哦！想要什么，愿意付出什么，这是很重要的关系。
现在猪肉很贵，很多人不得不放弃，或者是说更多的买鸡鸭肉代替猪肉。虽然同样都是肉，但是本质上还有中国人的传统习惯，还是有很大差别，这也是习惯和传统的尊重。
一头狼本来要吃肉，你给它吃草。从他的体力体魄来说都会有很大的退步吧。尊重人才角度，不管是在物质上还是精神上，都得不到必要的尊重，让他在行动上、精神上和体魄上都没有支柱来支撑，怎么还有狼性呢？
如何提高组织狼性呢？
1、奋斗者为本，只要努力就能在平台创造价值，任人唯贤，看业绩、谈贡献。
2、物质文明和精神文明共同进步，两手抓，两手硬，物质文明提供基本保障，精神文明凝心聚力，引导砥砺前行。
3、机制保障，奋斗者为本，物质文明、精神文明等建立健全的机制，不因人而异，不因时因地而异，保障持续性和连续性。
4、领导表率，一个故事说得，一头羊带着一群狼，大家都很变成羊；一头狼带着一群羊，大家都会嗷嗷叫，充满斗志。
5、以行践言，对性承诺，用行动示范和制度激励大家践行狼性，争做狼性人。
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