创简之选择狼道还是养蛊？

  近年来,由于狼性文化的兴起,也使得企业管理人员对于狼性文化的追求不断的加深。

  同时狼性文化中的团结、纪律、忍耐、奋进等等所关于狼的精神也在不断的刺激这管理人员的脑神经。

  试问：谁不想有一个这样的狼性团队呢？

  恰恰也是因为狼性团队的难得，而加深了管理者对于狼性更加深层或者更加跑偏的挖掘。

  狼，在动物界是一群非常凶狠的动物，代表着陆地食物链的顶层之一。

  因此，大家所追求的狼道精神也是为了让自己的团队，让自己的企业在众多的同行中，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

  但是。往往会适得其反，前一段时间就有一段新闻报道了所谓的狼性文化培养的方式。

  是一家美容机构，其负责人称为了培养团队的凝聚力，因此，未完成业绩的员工面对面跪在地，互扇耳光。

  先不说这样培养凝聚力的方式到底对不对，我们就自己想一想，这种培养凝聚力的方式到底能不能让员工在心底认可自己的团队，认可自己的公司，认可自己的企业文化呢？

  我们先谈谈，当自己的企业需要让员工认可的时候，需要满足什么条件？

  基于马斯洛需求说，我们可以很客观的发现，若是想要员工对于自己的企业产生认同感，不仅仅需要满足其能生存的最基本需求。

  只有同时满足了员工的被尊重需求和自我实现的需求才能让员工对自己所在的团队产生更好的归属感和荣誉感。

  而荣誉感正是狼性文化里的重要一环，一个团队里的成员没有了荣誉感，那么，又怎会产生凝聚力？

  而互扇耳光的行为也恰恰的忽视了员工的被尊重需求，甚至使员工的生理安全都成为了难以保障的事情。

  而这种作为似乎用养蛊来形容会更加恰当一些！

  （一）

  狼有团队荣誉感，养蛊只需要自相残杀

  说起养蛊，大家会想到很邪恶的电影作品情节，里面的蛊虫十分的令人畏惧。

  养蛊是赤裸裸的自相残杀，如果说，狼群选出狼王的方式是胜者为王，那么，养蛊则是剩者为王。

  企业也是同一个道理，当我们一味的去追求狼性文化的时候，到底有没有考虑过团队呢？

  我们是为了保存团队的特性，达成良性竞争的局面？还是只是为了找出一个最“强大”的，最不择手段的？

  一个有着荣誉感的团队，其团队成员的积极性是十分突出的，会自动的将工作臻于完美。

  而缺乏荣誉感的，只是单纯的讲求剩者为王、丛林法则的团队，即便是有着精确到秒的时间把控，也仍然会问题频出。

  仍然继续“互扇耳光”的话题，这样的活动提升的不是员工的凝聚力，提升的只能是员工的忍受力，让大家也不会有关于团队、纪律、和信任的正确认知。

  团队成员之间缺乏了这种认知，这种了解，那么，这种的团队建设就是一个十分失败的行动。

  狼性文化的建设，离不开大家对于企业的正确认知和高度认同，这种认知和认同也是产生团队荣誉感的前提。

  我们与其选择这种互扇耳光的不靠谱的方式，不如选择几项有着正确导向的活动。

  三人两足、野外求生等活动，旨在追求建立团队协作力、团队信任以及团队凝聚力。

  而这些活动所产生的正确导向与平时的考核机制互为配合，很容易让团队成员产生责任感、荣誉感。

  如此一来，不仅大大的调动了团队成员的积极性，也提高了团队执行力，也体现了正确的狼性文化对团队，对成员成长的助力。

  （二）

  狼性文化是为了一致对外，实现双赢！

  我们都学过这样的一则寓言：

  很久之前，有一个十分富有的人，他有着8个儿子，儿子们每天都是为了各种事情进行争吵，毫无团结可言。

  富人为此伤透了脑筋，在临终前，因为担心自己的家业会被败坏，于是，就将8个儿子叫到跟前。

  说道：

  这里有8根筷子，谁能把这些筷子一起折断，那么，谁就会继承我所有的财产。

  8个儿子依次试了一遍，谁也没有办法一次性折断8根筷子，这时，富人便开口了：

  你们看。一根筷子谁都可以折断，但是8根筷子抱成团就没有那么容易被折断了，你们就像这些筷子，你们团结在一起，就会很强大，反之，则会很弱小。

  这是一个大家耳熟能详的故事，所要表明的主旨是团结在一起是为了实现共同进步，实现双赢。

  一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒钟却挖不了一个洞

  我们在团队合作中应该避免的就是一个和尚挑水吃的事情。

  当我们的团队中出现了问题的时候，这个时候我们要做的并不是立刻找出责任人，而是，在目标一致的情况下分析出问题之所以产生的原因。

  这样一说，似乎会很矛盾，因为，在我们所有人的认知里，只有找出在责任人才能更好的了解问题出现、产生的始末。

  如果不找出责任人如何进行下一步啊？

  这仍然是是狼性文化中的一环。

  在寓言故事里，富人最聪明的做法并不是让大家懂得了团结的重要性，而是，在出现问题，在儿子们之间出现矛盾的时候并没有主观的去介入。

  而是在最后时刻用一个客观的方法使儿子们认识到团队协作能力的重要性。

  这种方法的高明之处在于没有找出责任人，没有杀鸡给猴看，以这种无能的方式来遏制一个和尚挑水喝的问题。

  富人选择的是创建了一个体系的雏形，儿子们之所以争吵的原因还是在于没有团队意识。

  富人的做法让儿子们很直观的了解到一个团队的战斗力并不是由团队中最能干的人决定的，相反的是，最能干往往也会因为意愿高而又没有团队意识而成为团队矛盾的导火索。

  用好了是鲶鱼效应，用不好就是危险因素。

  而单纯的找负责人的行为也是一种十分破坏团建的行为，如何让大家在错误中发现问题，如何让问题自然的产生责任人？

  这要求的是一个体系，一个团队规则的完善，只有完善了规则，才能更好的实现双赢。

  （三）

  本位思想是对于狼性文化的最大阻力

  企业中总会有着各种各样的难题，当难题堆积，并形成痼疾之时，就是这个团队执行力下降的时候。

  而这些难题的形成还是在于各个环节配合上的失误。

  我们在工作中或许会碰到这样的一种现象：当工作时因遇到困难而造成时间上的延迟时，各个负责人首先选择的并不是具体分析出问题的所在。

  而是在第一时间就将这个问题与自己撇清关系，只有当大领导发话了，才会一点点的去执行。

  这就体现了本位想法，我们也可以说这个团队里所有的负责人都缺乏一种“向上思考、向下执行”的一种认知。

  这个团队的执行力很大一部分就是依附于最高领导的决策力，当有一次的决策结果没有效果的时候，那么，这个团队的执行力会很快的分崩离析。

  当我们碰到这种情况的时候如果不尽快的找到方法，就会陷入养蛊的循环。

  方法很简单就是让大家提高认知的高度、正确领会决策意图，从而配合出高效的结果。

  而这种方法的实施还是在于每一个问题的解决过程，在大家提出不同意见的同时，又能相互的补台不拆台，主动的分析问题的原因，站在领导的角度去考虑解决问题的方法。

  这种方法的实施可以借鉴头脑风暴法和鱼骨法。

  最后，提醒大家，狼性文化不是一朝一夕的事情，若是太急于求成，不仅会与狼性文化越走越远，最终，还会背离狼性文化，走上养蛊文化的道路。

  本期分享——创简之选择狼道还是养蛊