经过48天，读完了胡光书老师的《精益管理课程》，我想这只是第一遍阅读，在2024年肯定还会反复阅读。
应该来说，胡光书老师的《精益管理课程》，是真正意义上对我在公司管理上的启蒙书，虽然我之前也读过一些管理类的书籍，其中不乏大师经典著作，但因为我们从事咨询公司，管理又是一门实践的学科，如果我们读的书，不能切实应用在公司经营管理中，始终差了一个环节。
胡光书老师辅导华与华，我自己的感受是，在华杉老师的带领下，应用精益管理的思维，帮助华与华真正成为了一家“企业”，而是不是“手工作坊”（手工作坊也没什么不好，咨询公司很多都是手工作坊，但华与华是一家制造生产车间），所以，精益管理的思想和方法，在具体工作能让我落地，能让我事上琢磨。
其中，令我印象最深刻的是：
第一，持续改善。任何事，无论任何时候，无论任何状态，只要开始行动起来，开始有持续改善的行为，就会越来越好！不要因为现状差而自卑，永远不要自我怀疑，不要自怨自艾，只要在进步，就是优秀的！
第二，相信伙伴，人是目的。要从关注事，变为关注人，因为事情是人干出来的，你是一个人，你就关注事，你是一个团队，你就要关注人。要学习相信伙伴，相信他们能做好手上的事，看见他们在做事中散发出来的闪光点，不要因为事情有瑕疵，而忽略他们在做事中“思考和努力......”等闪光点。
第三，重要的不是做事，而是做事背后体现的思考和精神。比如5S的前2个S：清扫和整理。清扫和整理，表面上是打扫卫生，其实是让伙伴们养成发现问题的眼光，以及思考解决方案的习惯，同时培养团队协作的意识。而在清扫、整理时，又开始引入凡事彻底的精神。这些都是我们做咨询工作，必不可少的习惯。
第四，QCstory，也就是课题循环工作法。所有课题，都可以按照“提出课题，把握现状，设定目标，找到真因，制定对策，实施对策，基准化，附复盘改善”。
第五，红牌大作战。胡光书老师说，红牌大作战，应该要持续3-4个月，我们现在就按照这个时间节奏持续做，坚持做。总之一句话，老师怎么教，我们就怎么做。
下一本书，开读刘永清的《我帮华与华改设计》，同时继续学习精益管理的相关知识。
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