今早起来看微信，有个过去的老朋友找我，她遇到工作难题了，问我有什么破解方法，她和我约定了交流时间。
她：“刚遇到一个工作难题，实在找不到好的办法，只好过来求助你。”
我：“自己人，别这么客气，直接说就好。”
她：“今年初，我刚升职为经理，现在手下有10几个人，从4月开始，我就开始转入培养人才，通过两个多月的努力，现在培养出了两三个骨干，刚有点起色就面临危机。”
我：“什么危机？”
她：“现在公司业绩不好，我是经理，上面是总监，总监上面是总经理，总经理上面是老板，我总监对我很好，我是她一手带起来的，这两年一直跟着她，她下面有两个经理业绩很烂，公司准备开除这两个经理。”
我：“你现在面临的危机是不是跟团队有关？”
她：“现在公司业绩很糟糕，那两个经理被开除后，公司想把我下面的业务员提升为经理，好不容易培养出的下属和我成了平级，我就不享受他们任何的业绩提成了，这就相当于我白白给公司培养了两个月的人才。”
我：“还面临其他危机吗？”
她：“公司其他部门也看中了我团队的两个成员，纷纷出各种损招想把他们两个挖走。”
我：“他们用什么办法挖你下面的业务员？”
她：“我是经理，下面两个骨干是业务员，他们就用经理的职位和提成诱惑他们。”
我：“团队成员被人挖这事你能控制吗？”
她：“能，我可以像公司投诉。”
我：“你能控制?开玩笑吧！这事你都能控制？我告诉你，这事你根本没办法控制，因为别人明的挖不动就暗地里挖，为了达成目的，肯定是无所不用其极，让你防不胜防。”
她：“是我想错了，这事我没法控制。”
我：“那既然这事你没办控制，也就是没办法改变别人，我们只能怎么样？”
她：“改变自己。”
我：“他们能挖走你团队的成员，只能说明你的团队还不够稳固，别人随便画个饼、忽悠两句，就把你的人勾走了，你说这是谁的问题？”她：“自己！”
我：“你团队成员离开，遇到最大的困境是什么？”
她：“他们刚取得成绩，业务还不成熟，很难胜任经理的职位。”
我：“这个问题你跟他们三个聊过没有？”
她：“这种话题不好聊，一直拖着没说。”
我：“你找一个环境安静点的咖啡厅，把那两三个人邀约过去，你这么告诉他们：我知道，最近无论是旁边的部门，还是公司领导，都在打你们的主意，都想用职位和薪水把你们挖走。
这一点我可以理解，人往高处走，水往低处流，都是出来赚钱的，有好的机会谁不想争取？作为一起奋斗的战友，我们已经相处3个月了，如果你们有好的机会，哪怕我不情愿，我也不能自私的把你们留下。
可嘴上说出好处容易，只有拿到的好处才算，我相信你们对这个行业也有了一定的了解，经理提升的不仅是薪水和职位，更要承担压力和责任。
你们入行不到半年，各方面还处于累积阶段，如果贸然当上经理，平心而论，你们觉得自己能撑起这么大的盘子吗？
多大的头戴多大的帽子，头小帽大，即便是带上了，迟早就会被风吹走的，好比那两个即将被开除的经理，过去自己做业绩还不错。
由于不熟练就被提拨当了经理，这几个月不仅团队没管理好，自己业绩也没做好，现在面临的结局就是被公司直接炒掉。
被公司炒掉是小事，没赚到钱也是小事，但这样的落差和打击不是谁都能承受的，他会直接让一个人失去信心。
如果没遇到一个好上司，不知道需要多久才能恢复过来，过去我几个同事就是因为这样升值被炒鱿鱼的，由于受不了打击，到现在都还没缓过神来。
作为你们的上司兼战友，我实在不愿再看到这样的悲剧重演，我是因为把你们三个当自己人才这样说的，你们自己知道就好，千万别跟别人讲啊！
你们现在才工作三个月，各方面发展势头都不错，我想今天有这样的结果，都是我们团结努力的结果。
如果接下来我们一起努力把业绩做大，有了实实在在的结果，到时大家想不升值都困难，而且这种升值是脚踏实地干出来的，没任何风险，这样不仅仅能赚钱，还能让我们更有信心，这样我们就可以赚到更多钱了。”
她：“哈哈，我明白了，对于公司的要求我怎么回应啊？”
帮“你用公司的利益是一致的还是不一致她：“一致的。”
我：“你是当经理的吗？真逗！你的利益是壮大团队赚更多钱，公司是从全局考虑，这样必然会损失部分个体利益。”
她：“懂了！”
我：“你首先要确定公司总监值不值得跟？”
她：“我一直跟着她，我相信她。”
我：“一个人在面临利益和情感的选择，你觉得她选择哪个的可能性大一些？”
她：“当然是利益。”
我：“你首先找到总监，这么跟总监说：我是您的部下，这些人是我带起来的，现在公司同事想挖我的人，公司领导想调走我的人，这事只能靠总监您帮忙了，我一直跟随您，就是因为您时刻为部下着想。
如果我的团队成员被人抢走了，不仅我会蒙受损失，您同样也会受损失，这还不是最重要的，如果您没帮我留住团队成员，跟随您的其他成员会作何感想啊？
他们是不是也会有朝不保夕的担心啊？这样您损失的就不仅仅是两个成员，而是团队的人心，人心散搬米难，相信您比我更明白这背后的厉害关系，在这件事上，我们团队成员就静候您的佳音了。”
她：“哈哈哈，太有道理了。”
我：“如果总监为你费神费力，你很安全，说明总监是真的想帮你，在这个公司发展空间还大，如果总监总是告诉你，这事不急，我会跟公司交涉的，要不你先给公司调一个，如果一个都不给，我也不好给公司交待啊！”
她：“这代表什么意思？”
我：“你该另谋出路了，总监和公司合起来黑你，赶快换公司吧，你在这家公司发展已经没路可走了。”
她：“我要不要跟总经理和老板交流一下？”
我：“如果你总监积极斡旋，你去沟通一下是必要的。”
她：“怎么说比较好点？”
我：“你这么说：老板，您想调动下面的业务员当经理，这件事我完全理解，您也是为了公司发展才出这样的策略的。
听您前不久说，公司准备要做到1000万营业额，我一直记住老板这句话，我就是因为老板有这样的宏图大志，我才愿意留下来跟老板一起奋斗的，我不惜用周末、节假日和下班时间来教我团队成员，这一点老板和各位同仁都有目共睹。
现在老板您要掉走我用2个月心血培养出来的骨干，可您知道吗?如果您掉走他们，以后公司就不会有人这么用心培养团队成员了，因为我就是他们的前车之鉴，好不容易培养好的骨干就这样被调走了，而且他的业绩从此与自己毫无瓜葛。
老板，如果是您的话，你还会用心把自己的知识和技能交给团队成员吗？如果没人传承和教育，他们如何学到真功夫?没本领如何在市场上取得业绩？老板您定的1000万如何实现呢？
老板，为了1000完目标，您不仅不应该把我的成员掉走，还应该给我大力支持，当我做出结果后，团队其他部门就看到了榜样和希望，不用您说，个个拼命去打市场。
到时候有榜样的引导，加上您英明的领导，整个公司上下齐心，别说1000万，我觉得完成1500万都完全有可能啊！
你把这句话再给总经理说一遍，他调走你的人，就等于自己把自己搞垮，谁愿意这么干啊？”
她：“这次彻底明白了，我知道怎么做了，谢谢你！”
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