以前，我们一直看到的文章都是一流二流三流员工有什么不同。
今天，我们来看一看一流二流三流的老板差距究竟在哪里？
一流老板能用的好帅才。
什么是帅才？帅才不一定懂技术，不一定懂财务、不一定会销售，不一定有人脉，但是帅才就是能够领导不同功能的队伍，把各种性格、各种能力不同的人糅合在一起，彼此协调互相配合，高效完成各种任务。
也就是说，一流的老板在一家企业里，用好三两个帅才，便能高效推进整个机构的进程。一流的老板30%的精力用在跟少数几个帅才的沟通以及整个机构事务的处理上，70%的精力用在战略思考和外围战略合作和拓展上。
一流老板为企业创造了大量的外部发展机会和个别内部飞跃式的战略部署。
二流老板能用的好将才。
什么是将才？将才就是在某一领域有丰富的经验，能够领导一支队伍，高效推进该领域事务的进程。
二流的老板往往容不下帅才，或者不能被帅才认可。因此，二流老板只能紧抓将才。这样的老板在当今企业当中占据多数，从创业阶段开始，便主导各部门核心事务，一直到企业做大，依然紧盯各部门业务开展及未来发展。
二流老板30%的精力在战略和外围，70%的精力在公司内部各种事务。企业稳定缓慢发展，小富即安。
三流老板只能用好人才。
什么是人才？正如史玉柱一句名言：我交代给你一件事，你办好了，我再交代给你一件事，你又办好了。这就是人才。人才不懂战略规划，不精通组织协调，但是，给他一个任务，他能做到极致。比如，一个拥有广泛人脉的商务谈判高手，一个高情商的销售高手，一个多年累积的技术能手。他们未必懂规划，未必能把团队凝聚在一起干事业，更不懂管理，但是他能把一件事做到极致。
三流老板愿意用这样的人才，因为这样的人才容易交流，做事容易见到成果。
但是三流老板之所以为三流，原因在于对人才的误判上导致对企业毁灭性的打击。人才做出的结果虽然漂亮，但是往往缺乏长远的规划和综合的考虑。如果老板把人才当帅才或者将才来用，不死才怪。
有人问，能做上老板难道连帅才、将才、人才都分不清吗？那我问你，所有的老板格局都一样吗？
格局不一样导致对各种才的不同认知，同时也导致各种才对老板的不同认知。
帅才之所以为帅才，自然是人中之人凤中之凤，人精中的人精。清高自傲在所难免。能遇到有自知之明、谦卑恭敬的，那是烧了八辈子高香。当然，能称得上帅才，也绝逼不会永远自持清高，不识抬举，狂妄自大。只不过需要调教磨合。但是，老板格局不够，自然容不下这种人。帅才自然也不会选择一个事无巨细、疑心过重、没有格局的老板合作。
三流老板往往过于自信，这不光是一些老板，也是所有人的通病。这地球缺了谁都能转，话虽不假，但问题关键是转的快慢。可惜三流老板永远也接受不了这种选择，人性使然。
在绝大多数重用人才当做帅才的企业里，往往貌似业务繁忙，其实业务实质举步维艰，未来一个坑套一个坑。有时候在三流老板看上去某个节点取得了成就，把人才当帅才，充分授权，置团队和项目的潜在威胁不闻不问，这样的企业就好比在沙漠建大厦，表面好看，顷刻即覆。
一流的老板管理做的很轻松，事儿做的很大；二流老板是劳碌命，小步慢走；三流老板也可能很轻松，也可能很劳碌，但终究摆脱不了失败的宿命，时间早晚的问题。你觉得呢？
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