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浪潮之巅2

浪潮之巅2

作者: 是hoho呀 | 来源:发表于2020-10-04 16:31 被阅读0次

文章内容摘抄自吴军的《浪潮之巅》,书籍描述了几个著名科技公司的历史。


四、苹果

1、公司股票期权制度

想了解美国的高科技公司,必须了解股票期权制度。很多高科技公司为了将员工的利益和公司的前途绑在一起,发给员工一些股票的期权。所谓期权(Option)就是在一定时间,比如十年内,按一定价格,比如当前市场价购买股票的权利。获得期权的员工,会对公司有主人翁般的责任感。如果公司股价上涨,那么拥有股票期权的人可以以过去较低的价格买进股票,即所谓的行权(Exercise),然后以现在较高的价格卖出,从中赚到差价。当然,期权只有在公司股价不断上涨时才有意义。

2、2000-2010年美国两次经济危机

2000—2010年,是美国经济多灾多难的十年。美国经历了两次经济危机,先是2001一2002年互联网泡沫破灭引起的危机;后一次是2007一2009年房地产次贷危机引起的历史上第二大的金融危机。

3、关于乔布斯

在每一次技术革命中,新技术必须比老的技术有数量级的进步才能站住脚。

乔布斯的超人之处在于他善于学习,并能把准时代的脉搏。苹果把每一款产品做到了极致,这很大程度上是因为乔布斯达到了一个将技术和艺术结合得炉火纯青的境界,而至今世界上没有第二个人能够做到这一点。在乔布斯做的大多数“改变世界”的事情中,原创并非他自己,但是拿着魔术棒“点石成金”的人却是他。如果我们承认乔布斯的创作力,那么创新就远不止是原创,而更多的是发现价值,点石成金。

乔布斯的生活:简单、少量、专注。乔布斯的性格:品行乖张,对别人缺乏信任。

五、摩尔定律

1、摩尔定律

每18个月,计算机等IT产品的性能会翻一番;或者说相同性能的计算机等IT产品,每18个月价钱会降一半。

但是IT行业没有因为硬件价格的不断下降而萎缩,而是越来越兴旺。

2、安迪-比尔定律

Andy(硬件英特尔) gives, Bill (软件微软)takes away. 直白地讲,就是硬件厂商们辛辛苦苦把硬件性能提升,而傻X软件公司们开发出更庞大、更消耗资源的软件,把硬件提升的性能给抵消了。安迪–比尔定律把原本属于耐用消费品的电脑、手机等商品变成了消耗性商品,刺激着整个IT行业的发展。

总体来说,IT行业是一个高速发展的行业;身处其中,犹如逆水行舟,不进则退。由于安迪–比尔定律的作用,在IT工业的产业链中,处于上游的是“看不见摸不着”的软件和IT服务业,而下游才是“看得见摸得着”的硬件和半导体。因此,从事IT业,要想获得高额利润,就得从上游入手。

五、时势造英雄——英特尔

PC时代的领导者只有两个,软件方面的微软和硬件方面的英特尔。

华尔街总是希望上市公司有尽可能多的而不是单一的收人来源,但有时候,一家好的公司不能完全按华尔街的意愿办事,英特尔坚持了自己擅长的领域。

一家公司的市场份额超过50%以后,就不用再想去将市场份额翻番了。言下之意,这家公司就必须去挖掘新的成长点了。

六、微软

1、比尔盖茨和乔布斯

乔布斯和比尔盖茨,一个蛮横霸道,一个老奸巨猾。让盖茨和乔布斯生于同一时代是一件很遗憾的事,因为在PC行业里,他们两个人注定要有一人成为失败者。在技术嗅觉和产品设计上,乔布斯好于盖茨,但是,在商业眼光和经营上,盖茨要强于乔布斯。

2、盖茨——布局

拿破仑说过,“一头狮子带领的一群羊,能打败一只羊带领的一群狮子。”垄断操作系统是盖茨营建IT帝国的第一步。针对全世界所有人的,这样才能达到聚沙成塔的效果。盖茨和他的忘年交投资大师巴菲特做法相同,他们都是要从每一个人身上或多或少挣一笔钱,而不是从富人身上狠宰一刀了事。

微软先布局,苹果先收利,如果说乔布斯是锋芒毕露,聪明写在脸上,盖茨则是一个平衡木冠军,看似木讷,其实聪明藏在肚子里。

3、公益

盖茨超出大部分有钱人的一个本领是能将公益慈善、自身理想和家族利益平衡得很好。美国不鼓励从父辈继承巨额遗产不劳而获的做法,因此美国的遗产税高得吓人。遗产税率时高时低,但大致在45%。要想少缴税,而将财产尽可能多地留给孩子,唯一的办法是将财产捐给自己的慈善基金会

4、微软偷师

如果把苹果公司比作希腊,把微软比作罗马。众所周知,希腊是欧洲文明的摇篮,孕育着繁荣的文化、科学和艺术。苹果是个人电脑的首创者,是个人电脑工业文化的发源地。罗马从希腊学到了很多东西,然后打败了老师,它建设强大的帝国和美丽的城市,但是创新并不多。微软很像罗马,它从苹果学会了很多东西,并打败了苹果。

微软通过Windows和Office进人企业级市场后,大部分收人来自企业而不是个人用户。

微软的兴衰可以用两句话来概括。第一,它兴起于个人电脑的浪潮,同时随着这次浪潮已接近尾声,而进入发展的中年期,错过了以智能手机为核心的移动互联网时代。

七、甲骨文Oracle

甲骨文喜欢在广告上抨击竞品。在定位和产品的推广上,对外不断强调甲骨文是数据库公司,而IBM是一个系统服务公司。

公司长期稳定发展是靠自身的利润支持,不是靠政府的政策和投资人的输血。

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