最近在准备一个竞聘汇报，其中一个章节是人才培养，平时聊这个话题时，侃侃而谈，洋洋洒洒，动起笔来，无从下手。从工作需要来说，人所需担当敬业，把事做成能力，也需要有风险意识和创新意识。如何快速让他具备这些呢？
授权，有效授权，不是甩手掌柜的做法。在工作开展工作中，不要怕这怕那，要敢于授权。那么如何授权呢？
1.授权工作时，要针对被授权人与工作的匹配度进行分析，不能授权一项人家无法达成的工作，可以稍微略高于他的技能，循序渐进，一步步来。
2.明确工作要求，授权时需要描述清楚工作内容，完成时限，验收的要求，阶段成果等，同时需要授权完成此任务所需资源的调用。
3.过程督导，这很重要，在工作开展过程中，要关注授权人的做法，如果有可能会影响结果，要适度进行纠偏，严重偏离的改换还是要换。
4.事后的过程回溯，总结，取其精华去其糟粕。
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本文标题：如何培养一个人
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