最近学习了脱不花的《向前一步的管理沟通力》,确实最近我就遇到一直开会,小伙伴也的工作积极性就是不高,所以花了几几块钱,学习了得到的管理课程,确实收获非常多关于开会的小技巧.
其实管理者经常离不三场会,
第一场是新上任的第一场会议.部门首会,这时要树立威信同时要明确的目标,一起打团队赢一场,制造信心和士气,很多人觉得不就是一场会议吗,那还不简单,但是很多初入的管理者,和空降的领导者往往开不好这场会.其实课程总结了三个关键点,非常重要;1、确定速胜项目,一个管理者要立威,一定要确定一个既要见效快,又要能打赢的目标.这个我过去就踩过坑.2、要得完全在你的权利范围之内. 3、就是一定能完全.管理者要找到一个最小可干,而且能干成的事,来振奋士气.这个就非常显示管理者的能力了.
第二种部门例会. 其中举了例子,例会不是框子,例会时一根棒子,就是 1、明确会议目标。2、贯彻会议议程 棒子有指引的作用,也有敲打的作用.
同时两个小技巧，为伙伴赋能，引导伙伴自主思考。
第三种是跨部门会议.跨部门会议其实是最难了,这个需要联动性更多外部资源.这时候就要做好三点：1、共识目标和方案,这时候就要像个推销员,会前要多跑动.明确目标了解大家的项目和难点. 2、了解对方的障碍,提起了解对方的障碍做好调整安排,让对方没有拒绝的理由. 3、让每个人对方案有所贡献.最好在ppt中加入,会议可以提出,让对方有参与感.这样联动起来就更轻松.毕竟大家只愿意做自己说出来的事。
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