精益与六西格玛？还是精益六西格玛？
关于精益与六西格玛的争论，一直都是一个话题。精益与六西格玛都会争论说，他们来源于戴明的思想。戴明的一生中强调了两个观点：消除浪费和减少变异。消除浪费是精益的核心，而减少变异是六西格玛的核心。
精益与六西格玛
精益的核心是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出最大的价值，为顾客提供满意的产品和服务。精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
六个西格玛的重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进，从而达到更高的客户满意度。六个西格玛为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理能力和数理统计能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益。
精益关注流程速度和效率，主要偏向于对企业流程速度的改善，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的迅速性。
六西格玛是由质量工程发展出来用以改良产品、服务质量及可靠性水平的方法论。它是一种清除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏向于对企业流程质量的控制，衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。
精益六西格玛
当精益遇上六西格玛，便诞生了本质为消除浪费的精益六西格玛，通过整合精益与六西格玛管理，吸收两种模式的优点，以达到更佳效益。精益六西格玛不是精益和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。
精益六西格玛技术得以普及，源于六西格玛黑带认识到他们的顾客所要求的许多关键质量特性，不仅是要解决其中的缺陷，还关系到过程加速和减少浪费，在大多数情况下，这些其实就是顾客的需求，对于许多服务型公司更是如此。因此，黑带们开始在六西格玛项目中应用一些精益工具，形成了精益六西格玛。
精益六西格玛不只是给人们提供科学而实用的工具和方法，最重要的是向人们提供一套系统的思考哲学和理念。以追求客户满意为导向，依照数据和事实进行决策，研究业务流程，通过组织一个个流程改善的项目，达到对内降低运营成本，提高效率，改善产品质量，对外提高客户满意度的目标
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