尽管你已经听过这句话很多次了，但我还是得重复一遍：“现在的日子真不好过！”，最近两年受经济的影响，可谓是百业待兴。
特别是像自己所在房地产行业，影响更是首当其冲；外部的环境不断的恶化：宏观调控，经济下行、行业竞争加剧。
如何去面对未来的变化？这是现在很多团队的领导者很焦虑的问题。
现在商业世界不但复杂万分，社会的发展让人目不暇接，可谓是瞬息万变，今天的常识到明天也许就变成短视，这星期还算是创新的想法，到下星期也许就变成老黄历了。
不管是大公司CEO，还是小企业小老板、都应为股东或员工和其他利益相关方，尽一切可能保持企业竞争力、克服任何困难和逆境，持续提供高质量的产品和服务。
作为一个组织的领导者，你必须不断面对当前市场环境带来的种种挑战，并且能够逆风高飞。
这意味着什么？
意味着你必须孜孜不倦地培养和完善自身的领导能力，以及整个组织方方面面的能力。
环境的变化永无止息，我们必须不断追求学习和成长，才可能迎头赶上。
在现在这个时代，唯一不变的就是变革本身。
随着商业环境的变化，对企业表现，产品质量和创新提出了更高的要求企业必须不断精进自身，做到比竞争对手更快、更好，更完整地满足顾客需求，这简直就是达尔文《物种起源》笔下的世界。
“物竞天择，适者生存”
创新变成了常态，你如果不能适应和变革，就等着被淘法出局；
只有优秀者能够生存，平庸者最终一无所有。
那么你该如何让自己一一以及你所领导的人一一在艰难的环境下不断茁壮成长呢？
首先，你必须不断完善产品和服务的质量，这应该成为你所在企业DNA的一部分。
正如达尔文当年所观察到的那样，那些能够生存下来并繁荣昌盛的生物，并不是最强壮或最聪明的，面是“最能适应”的；
最强壮的恐龙灭绝了，但微不足道的小型哺乳动物却活了下来并主宰了地球。
那些最能够快速变化、成长和适应的人才能够在不断变动的职场、商场乃至整个世界当中生存下去。
想活下去，就要不断成长；
那么，该如何成长呢？
你必须学习！
对人类面言，没有学习就没有成长，我们必须不断学习如何更好地运用自己的能力，学习新技能，学习吸收别人的建议和经验来让自己做得更好。
你别无选择，你周遭的所有人一包括你的竞争对手—都在不断学习和成长。
因此如果你不学习，你麻烦就大了。
“成长或死亡我想你应该知道该选哪一边吧？“
那么，这是不是说我们必须不顾一切追求成长，哪怕变得冷血、粗暴、没有人性也在所不惜呢？
绝非如此。
事实上对于达尔文理论常见的误解之一，就是以为只有凶猛和野蛮的生物才能适应环境。
但是你看看，凶残的霸王龙和胆小柔顺的小型哺乳动物，哪个才是进化的胜利者？
尽管企业想要存活必须遵循最严苛的标准，但只要给予员工足够的学习与发展空间，我们完全可以在团结、乐观的氛围下做到精益求精，满足最高标准要求。
这是一种双赢策略，学习和成长可以让员工不断提升，同时能够不断完善公司产品和服务的质量，进面使公司的竞争力不断提高。
事实上，，所有成功企业的领导者都知道，成功的关键点永远是“人”，企业是由人组成的，人才就是一切。
你找到合适的人才，投入充分的资源来让他们得到发展和成长，再给他们充分的空间来发挥能力，那么他们就会以同样的方式来回报你和公司。在此同时，你的公司也会越来越成功！
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