本来要读的不是这本，但在找书的时候发现要读的书不见了！看来挺抢手。于是随意换了这本《小米生态链，101条战地法则》
刚拿到这本书，就是觉得贵，好小的一本书，又很薄，居然56块钱！迅速决定就它了。
本书从三方面精炼的讲出小米生存的基础，多数在讲小米的生存理念与法则，个人觉得最后的“精准定义产品为王”部分，对于我没有太多实际意义，第二部分“打出来的生态法则”中，更多的是讲，小米在疯跑的同时，急速扩张，如何扩张，似乎与我也没什么关系。不过里面有一条觉得适合我们这个团队——
“小米有一个特色的做法，叫作保持逆境状态。我们觉得要有勇气让公司处于逆境中，不能让自己过得太舒适，这是保持战斗力的一种方式”。
同样论调我们公司也好，部门也好，都曾大同小异的提出过，尤其对于我们这样，一个特殊的业务团队，面对的都是极富挑战的工作，每天要周旋于买方与卖方，债权人与债务人，法院与银行、小贷甚至高利贷，还有经纪人之间。每天面对的问题千奇百怪，看尽人间凄凉百态。在满满负能量的状态下，寻找那一丝丝突破口，带着所有人上岸。在解脱别人的同时，自己也得到蜕变与涅槃。需要的就是那面对逆境的勇气。记得一位被女儿败光家底儿的大爷，面对女儿跑路，三个债权同时上诉，其中一个高利贷还曾将他监禁八个月之久的情况下，在我们出现时，他已经失去了所有希望。我们在给出他们解决方案后，遭到三个债权几次三番的反悔，最终经过近一个月的沟通协调，最终顺利解决。当我们拿着瞒着债权人给老人留下的七万块钱时，老人泣不成声，也同时看到了希望。
感慨最多的还是第一部份“看穿商业本质”。这里面的相关法则，真正像从战地得来的——
“一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。显然，军事理论比商业理论更具有先锋性。我们用军事理论做商业，也是战术打法的一种降维攻击。”
“蒙古人打仗跟狼群出击很像，他们非常有耐心，一定要等到最佳战机出现的时候，突然发动进攻，一击必中，一战必胜。这就要求决策者要有耐心，找准时机，并且行动要非常快。这就是首战即决战的逻辑”
感觉这些法则放到我的工作上也一点不为过。虽然不良资产不是谁都能做，但也并非没有竞争。拿下单子的前提，是拿下业主和债权，怎样一击即中，就要看与债务人、债权人，甚至买方，第一次沟通时，是否能一次性搞定对方，让对方认可你的方案，接受你的所有要求，完全放心的将事情交到你的手上，甚至有的债权方，要接受过户前一分钱拿不到的要求，也要配合你的所有手续。找准对方痛点，找准对方舒适点，找准时机，一击即中。
这本书适合没事儿时随便翻看几条，多读几遍会收获更多。
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