工作中总会有一些人很忙，但是没有成绩，可以说是一种盲目的忙碌，不知道自己的重点是什么，目标是什么？
以自身为例，作为项目经理重点要做好什么事情，也需要做一个系统的梳理：
项目的背景
项目是什么样的背景下发起的，这个是必须要知道的，否则管理就成了空中楼阁。例如，因为多方维护同类产品，产生的浪费需要合并项目，从而降低成本
项目的目的
背景清楚了，还要清楚项目要达成的目标是什么，要在什么时间点之前实现哪些需求，降低多少成本。
项目的范围
结合以上项目目的，梳理出项目的范围
里程碑节点
在什么时间点之前必须要完成的工作是什么
项目干系人
重要的项目干系人，团队成员结构
项目进度计划表
底线：下一阶段的任务计划安排是什么
高阶：完整清晰的任务计划表
沟通计划
完成的标准
质量部分的标准
项目经理必须要清楚什么，可以不用做什么：
必须要关注：
业务背景和目的、项目的范围、里程碑计划、项目干系人、沟通计划、质量计划、文档规范
以上内容必须团队完成check，所有人理解一致。
不必关注：
技术细节
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本文标题：工作断舍离
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