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职场竞争不像学生时代。职场拼的不仅仅是“成绩”或KPI，还要拼着做领导的红人。我没有说赞成“巴结”领导，这只是国内很多企业的现实罢了。
多数领导往往把自己的亲信安排在重要的岗位。得到领导信赖，得到的就是资源和晋升。
这就造成了很多“关系为王”的企业文化。很多人还没发力，就被莫名的挤掉了。
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我的朋友A和X在一个项目组共事，级别相同，都是团队里小领导。A在公司做了6年，勤勤恳恳。X是新加入公司的，表面待人接物文质彬彬，但急于站稳脚跟。
一年后，A突然递交了辞职信。我当然要问，但A没有多说什么，只说不合适公司文化。领导当然也多次挽留，但A还是离开了公司。
没想到，我接替A加入了该项目组，和X共事，我俩也同级。
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以我平时和X的接触，X业务过硬，人好沟通，为人谦逊。但，事实竟然惊人的相反。
我和X分管不同内容，都汇报给项目的大领导Y。我和Y之前没有共事过，不算熟，但此时X已经和Y工作过一年。不争的事实，大领导Y十分欣赏X，曾毫不避讳的说，“X就是我的干儿子”。
我只想做好我的事，不求Y同样赏识我这个人，但求肯定我的工作。
慢慢我发现，X总是悄悄的单独向Y汇报工作，包括我负责的部分。X也总会抓住一切机会向Y打我的小报告，同一件事，经Ta的嘴，性质就变了。如果你被领导“亲信之人”打过小报告，就更能理解。
大领导Y慢慢地开始挑我的毛病，说话非常有倾向性的偏袒X。有一天，Y看我加班到很晚，竟然说，“原来你这么忙啊，并不轻松啊”。拜托，谁跟你说，我的工作很轻松吗？
突然有一天，X交辞职信了。
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团队听到这个消息都沸腾了。原来，平时对X敢怒不敢言，被不公平对待的若干人终于受不住了，联合向领导层匿名投诉了X。注意，是向领导层，而不是向领导Y，而且投诉是公开的。
慢慢，越来越多的人加入到投诉人群，X顶不住了。
团队中一个成员偷偷告我，Ta被X整的快抑郁了，每天以泪洗面。X的风格是，喜欢的人重用，看不惯的人，逼走。
谁也说不准，是因为大家的“讨伐”，还是因为领导看法的变化，X最终离职了。
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几年后的朋友聚餐，我和A聊起单位的“往事”，不可避免的聊到了X和Y。我简单地跟A讲了我的“遭遇”，她像遇到知音般连连点头，“终于有人有了跟我一样的感受”。她继续说。
“那年，我是唯一和X共事的人。我知道X在领导Y面前诋毁我，但我又能如何呢。我递交辞职信后，Y让X挽留我，而X却给我介绍工作机会。Y是如此信任X，我若说X的不好，Y又怎能相信呢。我选择离开，我受不了这样的企业文化和压力。”
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X踩在对手的肩膀上往上爬。很多人会说，“这不很正常吗？人家这叫有能力，搞得定领导”。真是这样吗？你搞得定这个领导，不一定搞得定下一个领导。这次你踩着别人的肩膀，下一回没准就被踩在脚下。
我在美国工作的几年，突出的感悟就是，“美国规则说了算，而国内领导说了算”。
促成X这样的行为的，Y有责任，公司“任人唯亲”的“关系文化”也有责任。
可能你和我一样，看不惯这种“关系文化”。
很多时候，你讨厌一种做法，但等你到了那个角色，你也会成为自己讨厌的那个人。当你成为领导，能做到“任人唯贤”，也不容易。
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