“现在这帮90后，太让人窝火了！”
这是最近几年，我和大学时期的学长聊天时，他常发的一句牢骚。他现在在保险公司做到了中层，常常为手下的年轻人，尤其是刚入职场的90后的行为所恼火。
90后的职场，管理者如何面对
作为一名在企业工作了十几年的职场人，我觉得作为一名出色的管理者，根本不必为此苦恼。
90后作为开始步入职场的一代新人，逐渐被贴上了很多标签，如“玻璃心”“没责任感”“不合群”“裸辞”等等。这些标签虽多是负面的，但也并无道理，因为在我们这代70、80后初入职场时，也有诸多不适应。但作为企业HR或是公司管理者，我们不能一味苛责90后，我们需要了解90后的特点，才能找出应对方法。
工作岗位的便利使我接触过许多90后员工，由于我在老员工中还算比较开明的，所以和90后新人关系还不错，他们有什么话也愿意和我倾诉，所以对90后有理解比起同龄的同事要多少深刻一些。
90后的职场，管理者如何面对
在我看来，造就90后的总体性格的根源，是社会的发展。
首先是经济发展
不可否认，90后从小成长的经%济环境，已经和他们的上一代人非常不同了。十年一个大代沟，60、70、80后，各自有各自的不同。但90后，是一个明显分水岭。我们知道90后从出生以来，社会经济就已经开始复苏了。90后没有经历过祖辈父辈的战乱、饥荒、大锅饭。社会经济永远是基础，决定上层建筑。比较优越的成长环境造就了90后的普遍性格。
90后的职场，管理者如何面对
所以，作为管理者，要明白90后的员工已经不再仅仅是为了吃饭而来工作的，他们对于公司的运作理念、风气、人际关系等公司软实力的要求，已远比我们这代70、80后要高出很多。
我的一个上年纪的上司，曾经对我抱怨说搞不懂现在这帮年轻人，明明自己掏腰包请他们吃吃喝喝，这帮年轻人还依旧总是以各种理由推脱，即便是来了也不是和开心的样子。我听到就笑了，我们这一代人刚参加工作时候，领导请喝一些很普通的白酒，都觉得很感激。可是90后这一代孩子，基本没有为吃饭这件事苦恼过。曾经一个其他部门的90后对我说，参加公司聚餐就像加了个班一样累。我转念想想，确实是这样，现在谁还会为一顿饭趋之若鹜呢?毕竟时代不同了，作为领导，应当变通。
90后的职场，管理者如何面对
学校教育也扮演了重要角色
90后接受的学校教育，也已经非常不同。教师素质普遍提高，打骂学生的现象基本绝迹了。鼓励教育让学生更加主动有自信，学校普遍的价值观如平等、诚信、谦和等，已深入90后的心。
很多上了年纪的领导觉得，虽然对手下员工大喊大骂，但没扣你的工资啊，甚至年底还有红包，90后是怎么了，说不得骂不得。其实，在我看来，90后的追求早已超过领工资。我遇到很多90后员工宁可因为迟到被扣50元，也不愿拉下脸去逢迎领导来抹去迟到记录。“尊严”这个词，是管理岗位对待90后要更多放在心上的，过去那种打个巴掌给个甜枣的对待员工的方式，已经不适于90后的员工了。
90后的职场，管理者如何面对
独生子女政策不可忽视
现在的90后，无论家境如何，基乎都是被父母捧在手心里长大的。有人称其为温室里的花朵。90后抗击打能力弱，是职场中的一个要命的缺点，但从另一方面看，在一个宽容的环境成长起来的90后，在为人处世上有更加谦和的倾向。这其实是企业营造长期良好氛围以及向心力的宝贵基础。
好的管理者不是一味地用自己的模式去要求别人，而是通过自己的调整去适应新环境，达到效率最大化。
90后的职场，管理者如何面对
社会文化和社会心理是大环境
不能不承认，90后是在欧风美雨的滋润中长大的，他们生活的年代是信息飞速传播的年代，所以思维更灵活，所追求的价值观也趋于多样化。
所以，一味强调狼性文化，只能将90后越推越远。
自己在职场摸爬滚打了十几年，经常会听到年长的上级告诫年轻的下属“这是职场”，言外之意，是要告诉年轻人，社会是不会宽容你的。这句话本身说得没有错，社会确实冷酷，但90后毕竟已经和他们的长辈拥有非常不同的价值观了。一味简单粗暴地对待90后的管理模式是难以为继的，因为再过不了几年，90后就会成为职场的主力军，这是大势所趋。90后身上的稚嫩以及一些不适合在职场发展的特质，虽然会随着职场的磨砺而消失，但90后这一代人在职场中所表现出的总体性格倾向和处世原则，是由成长环境造就的，从骨子里是很难改变的。
图片发自简书
中国企业的领导肯定是有水平的，如业务水平、经验等等。但中国企业的领导并不一定都具备领导水平。中国企业的晋升习惯，通常是让一个业务出色的人来从事管理工作。可是作为管理者，最重要的工作是发现并调动手下员工的能力，激发下属的积极性和创造力，这样才能事半功倍。现在很多中层领导用对待70后员工的方式去对待90后，搞这种简单粗暴的“一刀切”，最后只能是适得其反。
90后的职场，管理者如何面对
很多人会说，年轻人离职主要是吃不了苦，主要是企业压力太大、强度太高。我觉得，压力大强度高，是市场经济大势所趋，提高效率必然意味着压力的增加，这是我们谁都无法改变的。但如果管理者能更多了解90后员工的心理，对企业、对员工乃至对自己的管理，都会减少很多苦恼吧。
90后的职场，管理者如何面对
当然，我所说的90后员工，并不包含所有的90后，只是说出其总体性格趋向。只有理解、肯定90后的总体性格趋向，才能找到良好的对策，才能形成良好的管理模式，提高效率和认同感。
会飞的苇草
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