刚才听了胡光书老师的精益管理课程，里面提到精益管理的核心就是激发员工的善意，提高员工的主观能动性。
为了达到这个目的，需要我们通过一个小小的激励动作来促使员工动起来。
这个动作就是，设计一个员工提案卡，里面可以写上员工对于工作内容，对于公司管理等等一些方面的意见和想法，只要写了，就一定会有相应的奖励。
这里面需要注意的是，员工刚开始写这些东西的时候，因为不够熟悉，往往交上来的内容看着像是抱怨。没有关系，不要批评，不要无视，相反，我们要继续鼓励员工写下去，该给的奖励一分都不要少的发下去。而且，员工提案的事情，一定要认认真真落实完成，即使不能完成，也要公示出原因，并给出替代方案。
这样一来，员工因为得到了奖励，而且由于完成了一项任务，成就感也有了，那么他继续做这件事的内因外因都有了，当然会兴冲冲的继续做下去。
当其他员工看到这名员工的示范效应，会认为公司是重视我们基层员工的，既希望听到我们的声音，又会实实在在帮我解决问题，并且还有奖励可拿，自然会加入进来。
慢慢的，大家写的东西少了，但是质量却上来了，公司因为解决了以前的问题，效率也变高了，员工因为共同参与了问题的提出与整改，主人翁的感觉也有了。
想想看，在一个轻松愉快的环境下，做一些自己认同的工作，而且还有钱可拿，大家的主动性能不高吗？
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