主要把一些自己的思考记录下来。
1.服务的对象不同采取的策略不同。
因为是设计师出身，所以会形成一些惯性思考，那就是，我是设计师那么我给出的方案就是最好的，如果碰到甲方改方案心理会抵触。但如果我们换个角度来看问题就不同了。我们可以把甲方负责人分为领导型和从众型。领导型人格往往是独断专行的，你所要做的就是按领导说的去做，因为你无法去说服他。这种情形在一些大的单位的工程中比较常见。从众型的决策者比较容易接纳他人的建议，在设计的制定过程中沟通起来会很流畅，较大程度的能体现设计师的想法和思路。因此作为设计师也不用太纠结自己的设计方案被修改。
对于设计师的设计能力的发挥还好设计项目的性质有关。比如，甲方需要的设计是针对大众服务的，比如手机app，汽车的设计，这种类型绝对是以设计师的设计为主导的。相反，如果甲方设计的内容是为满足自己需求的，这个时候的设计就是以甲方的意见为主了。
2惯性思维会影响我们的做事方式和效率。
施工项目有时看起来差不多，但实际操作起来会发现有很大不同。我们所采取的决策都是之前经验基础之上的。但这些都为我们进行的工作带来了阻力。
我们找的制图人员属于家装绘图员，因为这次工程是工装，要求比较严格，之前的模式就不能适应需要了。图纸需要重新来改动。如果开始找的是工装的绘图员应该会节省很大一部分设计精力。
虽然我们做过很多同类的工程项目，但本次工程是我们遇到的第一个出现第三方的项目。我们对此毫无经验。在第三方进场一段时间之后，才知道要有很多的纸质资料需要和甲方和第三方交接，一时间有点焦头烂额。
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