很多人常讲，这不就是抄个作业吗？过来一把口瘾，于解决问题无益。
能抄的作业，都是没有价值的，就像学生时代，那作业只要花花时间，一个人就能完成，难度系数低，门槛低，价值低。到了社会上，这种低价值的事情是赚不到钱的。
高人都是阳谋，就是把自己的策略或做法公开，请大家来“抄袭”或者叫跟随。
举个实际的例子，我告诉我的下属A，我一周工作时间大约75-80个小时，希望她先做到70小时/周，可惜啊，我连续督促了一个月，她也没能做到。我告诉我下属B，低调闷声是发财的前提，他还是仍不住，喜欢把事情主动给别人说，即八卦，八卦了，人才舒服；八卦了，才能获得别人的注意，才能获得一些自己很重要的虚幻感觉。
我的策略也公开:反人性，定战略，搭班子，带队伍。反人性，是修行修身修欲望。定战略，是选择，选择跟时间相关的积累。搭班子，建立核心团队。带队伍，打造组织能力。
其实，这些都是老祖宗黑纸白字写下来的敦敦告诫，可惜啊，大多数人，都抄不了这个作业。
班子很重要，大家都知道。 初创企业，要学会搭班子，定战略，带队伍。（柳）成熟企业，要学会定战略，搭班子，带队伍。（...
导语：柳传志著名的管理三要素——搭班子、定战略、带队伍，企业界几乎尽人皆知。而搭班子的重要性排在定战略、带队伍之前...
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导语：战略不是必需品，是奢侈品。 柳传志说：搭班子定战略带队伍；马云也说：定战略搭班子带队伍。 这两个高手话一样，...
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对于公司层面，要做的是定战略，搭班子，带队伍。 下半年把用户增长的战略定出来了，产品中心搭班子的事情基本没做，带队...
联想的老板柳传志曾经说过，做企业就是定战略、搭班子、带队伍。其中，搭班子，带队伍就是强调职场领导和员工的建设问题，...
三级规模效益模型：三公里+同城+全国…… 定战略×搭班子×带队伍…… 战略是打出来的：快速试错……
柳传志是我最敬佩的中国企业家之一。他40岁创业，是联想集团的创始人，把联想打造成了一个国际化的企业。柳传志2001...
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本文标题：反人性，定战略，搭班子，带队伍
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