联想的老板柳传志曾经说过，做企业就是定战略、搭班子、带队伍。其中，搭班子，带队伍就是强调职场领导和员工的建设问题，领导和员工的职场关系管理也就成了企业运营管理的核心，这也是混职场绕不过去的话题。
职业管理层，一般都很理性，但领导也是人，也有自己的喜怒哀乐和好恶。职场上，细心的职场朋友总能发现，领导和每个人员工走动，其实由远有近，这也是职场正常现象。但是，做领导，有两类员工，是处于管理的极端状态，换言之，基本上是放手不管。
那么，是哪两种员工呢？
做领导，为什么只有这两种员工放手不再管？
第一种职场员工——爱将：干的非常好，领导很放心，很信任，放手干就行。
第二种职场员工——冷将：干的非常差，领导很失望，很无奈，管也没没用。
所以，人在职场，成为第一种员工，做领导爱将是好事，但要戒骄戒躁，持续做事靠谱，也要主动加强和领导沟通，这样做，离着升职加薪就不远了，只是有这样的职场机会，你能成为领导心里圈定的人。
如果成为第二种员工，冷将，一旦被打入冷宫，就有点不妙了。自己这时候要有所惊醒，如果做好了跳槽准备，那就另当别论了。如果还想继续在领导手下做事，就要改变一下自己：反思一下，过去领导交代的事情都做的怎么样，是能力的问题，还是态度的问题，让领导到了不理不睬的地步。想明白了，赶紧给领导沟通，做一些改进和补救。
如果继续僵持下去，对职场的自己非常不利，走人的可能性非常大，只是走的形式有几种可能：直接辞退、合同到期不续，转岗到其他部分等等。
总之，人在职场，做领导，放手不再管的员工大概就这两种——要么干的非常好，要不干的非常差。混职场要GET,这是起码的职业判断和自我职业评估，前者可以抓住机会，职场上再进一步；后者要有危机意识，转危为安。这是我的观点和总结，实际上在现实管理中，我是这么做的，我也知道，很多做管理的朋友也熟悉这个套路。这这里分享，希望对职场的朋友有所帮助，这是写作本文的初衷；也许毫无用处，权当我没说。
（作者万振华：管理老兵，转载请注明作者和出处！）
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