OKR是近年来由英特尔发明雏形、谷歌推崇推广的用于激发全员实现目标的管理方法。
OKR的出现取代了原来广泛使用的KPI（关键绩效指标）。
OKR： Objective-目标（方向）-What。Key Result-关键结果-How。它和KPI的主要区别是
KPI 注重绩效考核，OKR注重管理目标达成的过程
KPI是控制管理； OKR是自主管理
KPI是自上而下；OKR是上下结合
KPI的目标是仅责任者和上级知道；OKR的目标及完成进度都是公开的
KPI是相对稳定的，OKR是动态调整的，不断迭代
KPI是要求100%完成；OKR富有挑战、容忍失败
随着外部UVCA的环境要求企业快速响应、创新响应客户的需求，KPI越来越难以支持这种快速响应、创新响应的要求。OKR通过上下结合来统一响应的方向，上下一起使力制定达成目标的行动，通过不断迭代不断进步。
本文重点 1、OKR与KPI区别与差异深度解析 2、如何设置一个好的OKR 3、「团队OKR」的设置方法 4、谷歌...
1.设计的立足点不同KPI是一个评价工作效果的工具，它用非常明确的定量指标来衡量战略执行的情况。KPI追求的是百分...
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最近公司推行OKR，leader让填一下OKR，我就依葫芦画瓢的填了一下，心里疑惑依然很严重，为什么是员工自己填，...
OKR（Objectives and Key Results）:关注目标 KPI(Key Performance ...
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本文标题：OKR 与KPI的区别
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