KPI与OKR是什么
学习一下OKR,参考了几篇链接,总没办法理清楚自己对okr也KPI的本质区别出现在哪里.
你真的理解OKR吗？这里有一份完整的实践方法论
管理|企业如何制定KPI指标？看这一篇文章就够了！
共同点:
- 都需要目标自上而下的拆分,目标的拆解最好都能符合SMART原则与目标有限原则(五四原则)
- 都需要pdca循环迭代
- 最后都需要对应到个人评估(在企业不纯粹存在为了个人内驱力做的事情,可以适当结合个人内驱力,我们工作最终目的都是为了养家糊口,企业合伙人不在这个范围,因为这类人需要的是自己的总结,不需要考核)
先给自己暂时的结论,欢迎一起交流:
企业的战略目标与拆解出来的目标或指标之间,无法高度统一或存在片面性.需要在执行的过程中,基于新的认知,并围绕总目标调整细分目标与指标,灵活调整key result来完成战略目标。为了有得到更合理的细分目标与指标，需要结合参与人的个人目标,调动内驱力,来达成项目总目标在项目周期里最好的结果
由这个冲突导致了OKR和KPI在这几方面出现不同:
- 原有的KPI方式的细分目标需要在一开始就定义明确,OKR可以修改细分目标,在过程中迭代细分目标而更好的服务于总目标
- 把个人内动力纳入目标制定考虑因素,个人如果觉得有利于总目标更好达成,可以在过程中修改细分目标,更有利于发挥个人能动性和创造力.KPI基于奖励激励,OKR基于内驱力
- KPI可以直接用于考核，OKR因为细分目标会变,所以需要和考核切开,OKR使用peer review来考核
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