模型建好了,也在业务中应用了,总得分析一下运营的效果吧。我们一般从两个层面进行检验:
- 首先是模型是否稳定,与建模时的表现是否一致;
- 其次,模型是否有效提高了生产力,是否有效提升商业效益。
分析运营效果的目的
打个比方,考完试后,老师肯定要讲解试卷,经过老师讲解,学生对自己所学知识才有更深入的体会和认知。而运营效果分析就像老师讲解试卷,通过效果分析,运营团队才能更好地:
- 衡量运营工作的效率和效果。在衡量时,运营团队需要考虑:
- 运营工作是否带来业务提升效果?
- 业务提升的效果是否显著?
- 运营工作的效率如何?
- (以及实际业务中的实际问题)
- 指导运营技巧的优胜劣汰。
- 提升运营效果的专业能力。
- 增强运营工作的商业价值。
这里将运营效果分析比作考试,老师们常说“考试不是目的,而是一种手段。”运营效果分析同样如此,要注意,前面的四点只是目的,而不是绝对的好处。
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