被改变的财务经理

你的职位会成就你，给予你报酬、给予你能力提升，同时你的职位也塑造着你，塑造你的思维、定性你的能力……尤其是在一个职位上的时间越长，痕迹越明显。经典的调侃，总结一句话就是：职业亚健康。当然，这个也不足以完全概括。

但是，这些多年形成的惯性思维，总有一天也会在岗位变动时候遭受冲击。因为你不去改变，那就等着被改变吧，世界皆是如此。

一个在财务部门待了十多年的财务经理，从普通财务结算员努力发展自己，晋升为主任、最后晋升为经理，累计挥洒了不下于15年的青春在这个财务部门，也历经了多个财务总监，原以为他或许就这样在这家公司这个部门这个经理岗位干到退休了，四十多岁的他也背上了房贷。然而，世界就是这个样子，当你企图安于现状，不想改变的时候，外界会来帮你改变。

在公司年度审计会议上，他所负责的部门出现很多审计漏洞，同时也涉及公司资金问题，于是他的现任财务总监对他非常不满，并且趁此次审计问题直接给了他一个公告全员的处罚。他知道自己不受待见，觉得在这个部门和岗位待不下去了，于是提出转岗，恰巧市场销售有需求，最后他转岗来到了市场销售部。

由于我恰巧要休产假半年，一切顺水推舟，销售总监让他代理我的岗位半年，从而接触和了解销售更多情况。就这样，他从一个严谨的财务经理，开始接触销售执行。然而刚开始，他惯性的财务思维，讲究细节合理性，讲究落地的可行性，讲究项目最终的闭环和细节……总之，财务的严谨思维在接触销售之初，展现淋漓尽致。可是，他不曾了解，销售本就是没有太多原则性的东西，销售讲究是交付结果，不管什么手段，最终交付就是王道。此时此刻，他常常无法理解，认为销售执行推动的很多项目并不严谨……即使我休假前，给他打了预防针，做了很多思想工作，他依然在纠结中，我理解这是两种不同做事思想的碰撞，需要时间消化，我对此并没有过多说什么，最后休假了。

半年后，我回来了。上班的第一天，我竟然听到他在电话里交代下属带销售做执行开卷考试！要知道，执行是不允许做开卷考试的，但是他不仅直接明示下属这样干，还对所有销售同事公开！我顿觉他的处事思维已经开始大逆转了！跟之前财务的严谨，求真务实，一丝不苟，确实有很大不一样了！或许是销售老板的要求，或许是新团队的做事风格，或许是个人的新启示，总之，他的处事变了，变得不再缓慢，而是有速度；变得不再因为某些细节而纠结不已，而是粗造滥制朝方向飞跑也没有问题！