第十一章   组织管理

    组织：以人为对象，则是把许多人集合起来，发挥团队精神，以实现一个公共的目标。两个人以上就有主有从，或者称正副。三个人就须以一人为领袖，将其余二人领导起来，同心协力，完成一件工作，为领袖者须视各人才能分配工作并评其优劣，以发挥组织的功能。但把多数人组织起来就比较困难了。因为人的家庭、学校和社会背景不同，学习、修养与见解各异，若使者许多人步调一致，同心协力，向着一个目标迈进，就必须先使目标显明而固定，作为领袖的人指挥灵活，人与人横的联络方便，工作的指派肯定而清晰，然后领袖随时纠正偏差，这样，组织才能发挥最大的功能。

      使目标显明而固定，领袖指挥灵活，人与人横的联络方便，以及工作指派肯定而清晰，常需要一件书面文件表示出目标，规定出指挥系统，说明横的关系，划定个单位职责，称之为组织规程，内有组织系统表简单地表示出来，使组织成员个个了解，全力以赴，以书面文件为轨道，行之如规范，以高效率完成一件工作，共同实现一个既定的目标，就可以说毫无疑问了。

      综上所述是书中对组织的重要性进行的描述。省下的组织分类、组织结构、组织设计、组织运用与其它管理类书籍大同小异，泛泛的解释不去考究。今天的书评我们来评价一下组织的重要性在现在的管理的中运用。

       现在的管理中中小企业用到组织管理的微乎其微，即使有很多企业在照搬与效仿仍然做不到书中所的阐述。万变不离其宗，所有的管理变革中，组织运用是永远不变的主题。从人事部到人事科，从人力资源到人力资本，无一处不体现各大企业在实现组织目标时管理的细微之处。但也有少数企业真的不重视组织管理，组织产生效应的时候掉以轻心，组织出现的问题的时候根深蒂固的情理思想就会出现斗争。组织目标的重要性就败下阵来，去承担失败的后果，这样的结果真的只是让组织土崩瓦解么？到底失去的是什么，或许泠暖自知吧！

        组织在企业中的运用永远是一个大课题，需要我们不断的摸索和追寻其中的奥妙。

第十二章   经济学

    经济学分为宏观经济学与微观经济学。

    宏观经济学包含：国民生产和收入、国民收入的变化、就业、货币、对外贸易等范畴

    微观经济学包含：需求、需求量和需求曲线；供给、供给量与供给曲线；实际生产递减的规律等范畴。  微观经济学从小事上看经济，当然这也是我个人的理解。

     为什么在商学院的管理丛书里面会研究宏观经济学与微观经济学呢？宏观经济学是为了让我们更能过看清楚市场与大环境，从而做出战略方向的调整。微观经济学是我们看清楚市场与大环境之后，为了适应环境，顺势而为的策略。