每次写这个系列丛书的书评都像在糊弄一样，无从写起。最后一卷的书评吧，剩下的几卷当读物理解。
哈佛商学院系列丛书一如既往，专业的知识结构和各种案例的结合。对于评价只能说在近年来的演变过程中，很多的管理与经营理念已经不是09年时候的模样，优于以往，也源于以往。
第十五章竞争战略
三种基本战略：总成本领先战略；标新立异战略；目标集聚战略。
生产者矩阵：决定核心能力；可持续性竞争优势。
决定核心能力，一个公司怎样决定其核心能力呢？这样的问题同时让我想起了，在这半年来一直有人问起我们新项目的问题，你们的核心竞争力是什么？本书核心能力分：运行能力和制度能力，运行能力现在可以认为是运营能力，指运作经营能力。
制度能力，我们可以认为是我们现在在讲的优势壁垒。本书的制度能力包括：价值保障，价值提升；创新。
可持续竞争优势，我觉得更像是投行询问的，你的可持续性的盈利模式是什么？占用性，耐久性，转移性，复制性。书中的四种解释同样让我想到的了，你的产品优势壁垒在哪里，所有人都能做的事情为什么你觉的你会做的更好。
经过论证的经验，经久不衰，虽然代表他们的名词有所改变，确未曾改变他们的意义。
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