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圈同-个人职业发展-总结

圈同-个人职业发展-总结

作者: xiiatuuo | 来源:发表于2019-10-17 20:48 被阅读0次

    冰山模型

    冰山
    • 上层
      -- 知识:认知
      -- 技能:使用excel
      -- 如果每天都焦虑觉得不懂的东西太多那就是这方面不足

    • 中层
      -- 能力(通用领域)
      --工作效率低,复杂问题解决不了就是这方面补足

    • 底层
      -- 价值观
      -- 性格(心累说明不匹配)
      -- 动机(提不起劲说明不匹配)

    四大要素决定市场价值

    • 知识
      -- 单独的知识储备,不能结合思维能力去解决一些问题,难提升自己的市场价值
    • 技能
      -- 取决于技能的稀缺性,而且有天花板
    • 能力
      -- 可以跨行业
    • 自我发现
      -- 找到匹配的工作,成长效率更高

    大多数人都是学习知识和技能,因为门槛低,但是能力需要刻意练习,自我认知需要持续慢慢发现。所以这个课程主要在怎么提高能力,比如结构化思维。
    我们的时间永远应该花在正确的事情上,而不是容易的事情上。

    SIGN模型

    成功人士的基本原则是把自身天赋发挥到极致,天赋是一个催化剂。

    • Self-efficacy(自我效能)
      -- 对某类事情非常有信息,觉得能成功
    • Instinct (本能)
      -- 还没开始的时候就迫不及待的想要尝试了,非常兴奋
    • Growth(成长)
      -- 发现自己学得很快,相同的时间投入能带来更多的成长,效率非常高(数学真不是天赋。。。)
    • Needs(满足)
      -- 就算疲劳和困倦依然会有满足感

    如何发现

    • 向自己提问
      -- 你能教别人什么?聊什么你有自信?做什么不焦虑?
      -- 做什么事情不拖延?长时间休假之后会想念什么?
      -- 有什么事情能忘记吃饭睡觉和疲倦
      -- 过去的工作有什么能有成就感和满足感
    • 向他人提问
      -- 觉得我有什么不同于别人的特质?
      -- 最佩服和欣赏我的是什么?
      -- 我做什么最兴奋?
      -- 你看见我做什么让你印象深刻?
      -- 你觉得我更擅长什么?1)思维方式(条理清晰、逻辑严密、脑洞很大、专注专业);2)沟通协调(化解冲突、争取资源、知人善任);3)计划执行(执行力强、追求完美、目标导向)

    三种方法把知识内化成能力

    • 20%的核心内容能够解决这个领域80%的问题
      -- 比如结构化思维只要掌握三个特征:主题鲜明、归类分组、逻辑递进
      -- 大多数成功人士,都很擅长找”师傅“

    • 知识和问题互相靠
      -- 知识想应用,问题找解释
      -- 知识的理论或者模型找三个解决问题的场景
      -- 问题出现不要用自己历史的思维,而是找方法论和模型)

    • 系统化训练
      -- 很多时候会高估几天的变化,而低估几个月的变化。坚持才是硬道理。0.99^365 = 0.02 , 1.01^365 = 37.78
      -- 至少坚持一个月的时间来每天进行,纯靠意志力的确是不可持续的

    三大系统,让学习不靠意志力

    “人醒着的时候有1/4的时间在抵制欲望”

    • 理性上知道要学习,树立明确的目标
    • 情感上愿意去学习,利用情绪冲动
      -- 利用截止日期的紧迫感
      -- 利用比较产生的焦虑感
      -- 利用鼓励带来的成就感
      -- (把目标放在随处可见的地方)
    • 情境上制造适合学习的场景
      -- 交好友或圈子,我们会观察周围人的行为来调整自己的行为
      -- 制造专注的环境,关闭
      -- 如果可以用环境,那就不要用意志力来抵制欲望(比如去图书馆)

    三个建议,让你不做定制化人才

    • 调整主体,给自己定好发展方向。
      -- 现在一个人在一家公司平均只会1年多
      -- 进入一家公司的时候就要想好,如果我离开还能干嘛
      -- 另外一本书提到了A计划、B计划和Z计划,可以延展阅读一下~
    • 提升能力,让自己成为横向可迁移的人才
      -- 未来十年,什么不会变
      -- 可迁移能力最重要
      -- 新人:独立思考、多任务高效工作、清晰表达、人际拓展
      -- 组长:解决复杂问题、创新、辅导和激励下属、演讲、处理复杂人际冲突
      -- 管理者:战略思维、经济学思维、运营和财务知识、营销思维、领导力
    • 提高认知高度,让自己成为纵向可拓展人才
      -- 行业和公司的关键成功因素是什么?
      -- 对用户对社会的价值是什么?
      -- 所在的部门和岗位对公司的价值是什么?

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