多算胜，少算不胜，而况无算乎！吾以此观之，胜负见矣。--孙子兵法-计篇
孙子兵法的价值
有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖，人就是江湖，怎么退出？既然无法退出，身在江湖又如何笑傲江湖？孙子兵法给了我们答案。这就是孙子兵法的作用，它指引我们如何在社会博弈中取胜，却又非我们熟知的三十六计等其他技巧性的东西，它更是一种研究社会博弈最深邃的哲学思想、最本质的规律。
孙子兵法共有13篇，以下主要提炼孙子兵法第一篇的主要思想，并阐述在工作生活的启发，第一篇的思想也是全书最重要的部分，有画龙点睛的作用。
何为胜算思想
胜算思想，指的是出战前先计算实力，通过计算在实力上有优势，胜得概率大，即有胜算，再出击；无胜算，想方设法积累实力，然后积累胜算。这就是“多算胜，少算不胜”
通俗的说，胜算就是以强胜弱，而非以弱胜强。我们听过太多以弱胜强的故事，故事总是让人热血沸腾，无尽向往。而之所以能听到，主要是以弱胜强有故事性，精彩，满足人们的感性需求。但以弱胜强并非世界的真相，以弱胜强只是小概率事件，所谓一将功成万骨枯，一个以弱胜强成功案例背后都是无数的失败者，数以万计，数以万万计。人们之所以喜欢听以弱胜强的故事，只是因为我们是弱者，梦想着有机会凭借某些取巧手段战胜强者，但这恰恰是孙子兵法所反对的，孙子兵法讲的是实力求胜。
回到孙子兵法的胜算思想。对实力的计算主要为五事七计。以下为具体内容。
计算实力之五事
五事，一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法
一、道。有两层含义。上下同欲和顺应客观规律。
上下同欲。以企业来说，团队上下有共同的使命、共同的愿景、共同的价值观，然后势如破竹，无为而不利。
顺应客观规律。客观规律就是现代科学研究的核心，任何事物必有其内在规律，科学研究就是寻找规律、发现规律、解释规律、应用规律，对我们个人，也是发现规律、顺应规律，实现我们的目标。
二、天。天气、时机。也为大环境、大形式。
世上唯一不变的是永远在变。对企业竞争，需要顺应政策的变化、需求的变化等；对个人发展，需要考虑行业的变化、价值点的变迁等
三、地。地理位置、拥有的资源。
仰望天空的同时也需脚踏实地。对企业，每个企业所具备的资源是有限的，有限的资源限制了决策空间，因而需要基于现实做出合理定位；对个人，每个人从一出生，环境和基因对人的生命轨迹进行了一定的框定，心理学的研究，人和人的差异，基因因素占比50%，环境因素占比50%，在这种情况下，也许一些目标我们穷其一生也无法实现，因此找准自己在社会中的位置，然后让幸福最大化，而非好高骛远。
四、将。将领需要具备五个方面的素质。智、信、仁、勇、严。
智，智慧。这里的智慧是大智慧，而非小聪明，大智慧一种理解社会运行最本质规律的能力，且能自如运用规律，从而实现目标
信，信念和诚信两个方面。信念，也许是这个世界最为强大的精神力量之一，对一件达成一项事情的极致信念，可以让人不计代价、不顾生死，而形成一股巨大的能量。诚信，主要对下属的诚信，说好了做对事奖励你，就奖励你，说好了做错事惩罚你，绝不留情。
仁，引用一句话，心里装着对方的利益，并且有能力让对方清楚这一点。对下属如此，对任何人也是如此，既是博弈的艺术，也是人生的哲学。
勇，敢于冒险、勇于开拓创新。
严，严格和严谨两层意思。严格，执法严格，敢于后退，杀无赦，为此才压得住阵脚；严格，对事情追求高标准，追求极致。
五、法。组织架构、指挥系统、法规制度。这也正是现在的管理学范畴了，企业内部管理运营问题问题。管理得当，就是团队作战；管理不当，就成了散兵游勇，一盘散沙。
简言之，五事可以通俗理解为。道，干什么；天，允不允许干；地，有没有能力干，在什么地方干；将，谁来干，跟谁干；法，怎么干。在我们现实的各个方面均可得到应用
计算实力之七计
七计，主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。
主孰有道，即比较双方的道的因素。
将孰有能，比较将领
天地孰得，比较天时地利
法令孰行，比较法的因素
兵众孰强，比较人员的实力
士卒孰练，比较培训能力
赏罚孰明，比较奖励机制的设计和执行。
以上，正是五事七计中的七计，比较七个方面因素，计算胜算。
五事七计的计算正是我们说的实力对比，实力优势大，胜出的概率高，胜算就大，可以一战。这正是胜算的精髓，一切博弈的核心均在实力。
具备实力之后，再赋予其他策略，例如布形、聚势、虚实、守正出奇等，这些策略正是书里后续的思想智慧。
孙子曰：多算胜，少算不胜，而况无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
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