产品经理实战训练营之发现问题

刚结束了产品经理实战训练营的课程，现在留点时间给自己思考总结一下。

产品经理实战训练营之发现问题

开课第一次听导师讲的，就是产品经理要一日三省！省功过、省未来。

一、产品经理的定义

你为什么要当产品经理？第一时间我就知道了自己的答案，当产品经理是因为梦想，梦想是：改变世界！（不要笑:-D）不过之后有个同学回答了更贴近现实的答案"改善一部分人的生活方式"。是啊，我们不就是为了解决用户的问题而存在的吗，这个过程很艰辛，需要产品汪们内外兼修。

在这里就给出了产品经理的定义：帮助团队为用户打造有价值的产品！

分四个能力模块

基本功--属于我们双腿的力量

外功--属于我们双手的力量

内功--属于我们内心的力量

自我--属于我们思想力量

二、思维导图不是一种工具，而是一种思维方式

思维导图的运用很重要，它可以帮助我们理清思路，发散我们的思维，头脑风暴更是能集合团队的思维发现产品更加根本的问题！

一般有两种思考的方向，垂直思考法（线型）、水平思考法（网型），最常用的是水平思考法，也是我最喜欢和习惯的思考方式。在构建思维导图时要善于使用关键词技巧，使问题更清晰，利用颜色分清模块和重要级；运用放射性思维模式，不要限制自己的想法，这个思考过程没有对错！用金字塔的思考模式帮助我们逻辑分类、上下的从属关系。

正金字塔：由一个大的问题，推导出产生其问题的多个原因变成几个更小的问题，以此类推到不能再想出原因。

逆金字塔：由多个小原因，推导出多个问题变成范围较大的因，以此类推到最终的问题，也是最根本的问题。

三、发现问题

进行到这里，每个小组都要以社交类APP，思考要解决社交的某个问题"如何有效的认识异性朋友？"，"大爷大妈需不需要社交？"。

我们小组拟定的问题是：帮助宅男宅女走出闺门！

现在想想我发现我们当时想问题的方向错了，我们只想了为什么会宅？！但是并没有想如何走出去？！略看可能两个问题没什么不同，他们不走出去不就是因为宅嘛，可是我不这么认为，因为我们要思考的是让他们走出去，而宅不过是他们的一种表现形式，两者的思考方向是不同的，这也让我们之后的产品设计带来了致命的问题！！！

这里先说说吧，就这个问题（为什么宅）我们为它分了两个部分：外部原因、自身原因。

外部原因：家庭环境，教育背景，职业

内部原因：爱好，性格

之后我们为各个部分想了各种原因，过程中是想到什么写什么，不过中间有出现评价别人观点的情况，幸好组长即时阻止了。

我要说的其实不是我们这次的讨论结果，而是这个讨论让我有了一些想法。这个很有意思！

先说说我们组的组成，6人只有一男（我）和一女（刚毕业）未婚，刚毕业的妹子是单身其他不祥，我的属性是单身狗+学生，其他都是已婚人士三个都有小孩了，职场混迹多年，有个女同学（算吧？）是资深的交互设计师，也是这次问题的发起者，凭借她在业内的经验，马上在小组内过得了主动权，我式微言轻说什么好像没人听，得，我只好顺着他们的思路倾听，马上调整心态，这也是感受不同思想的机会，在这个过程中，我发现组员在潜移默化中会顺着某个强势的人（这个是不定的，只能说是某个时段）的思路去思考问题。过程中还出现了询问别人问题的情况，这是不对的！可是我确不敢提出，这是我在沟通方面存在的问题。所以从整体上讲我觉得这是一次失败的头脑风暴，干扰性太多了！

说说其他组：

A：问题是"怎么样结识大咖"，这个组成员大多是像我一样的闷骚、时刻想提升自己的青年。

B:  问题是"如何约爱狗人士一起遛狗"，这个组成员有两个职场经验较丰富的女性（我想她们养有狗），其他都是学生或刚毕业，也是拿不到主动权的人。

综上所述，我有以下思考

1、必须 必须 必须要找准主要问题！！！

2、跟对的人，能正确表达自己想法的团队，才能发挥群体的智慧。

3、不同的身份地位，思考不同，想突破这个局限性，得放开自己包容每个人。

4、想要话语权，你得有影响力！

纠正一下…