坚持分享第 368天 读《焦点解决短程治疗导论》第九章 20220624
一、案主没有知觉到有问题且没有任何目标。
如果你判断没有和你发展出对问题的共同理解，也没有任何目标。从案主的角度来看，并没有你们两人可以一起工作的事情。底线是你至少可以给予案主赞美，并说明你非常高兴能与他再度会面。
通过在会谈结束阶段给予赞美，咨询师能确定在案主离开时，案主会知道她认真聆听了他的感受，并且有备受尊重的感觉，这增加了案主再来会谈的可能性，并可能更愿意决定要与我们在他想要的目标上一起工作。
二、案主知觉到问题，但未视自己为解决之道中的主要角色
有例外但没有构成良好目标
如果案主认为问题存在于他们自身之外，但能识别出随机式例外时，可以增加一个预测的内容来修改基本的观察型建议：A1ice，我赞同你的看法。很显然，有时候你的老板似乎会更讲理，更坦诚，做起事来更有人情味儿；而有时候却不是如此。所以，从今天到我们下次见面的这段时间里，我建议你：每晚上床睡觉前，预测一下明天他会不会对你表现出更讲理，更坦诚，更有礼貌。然后，每天结束时，再对下一天进行预测前，回想你昨晚的预测是对了还是错了。然后，再去想想你的预测和当天发生的情况有什么不同，记下你的观察结果，这样你可以回来再讲给我听。
三、案主有目标且将自己视为解决之道的一部分。
1、有清楚奇迹图景却无例外。
案主能描述出奇迹图景，但无法找到例外时，可以赞美案主澄清了奇迹图景，并建议案主假装奇迹已经发生，去做一次或两次。假装奇迹发生是一个行为型建议，比观察型建议的要求更高，回报也更大。因此提建议之前应该确信案主有足够的动机去执行这项建议。
2、有强烈动机却无构成良好的目标
案主愿意努力的动机很明显，但无法找出例外时，给案主一个”做一些不同的事情的建议“。这个建议让案主在需要的时候，能够变得自发且富有创意的面对问题。
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