「RIA学习力」《被赋能的高效对话》NO.11，赵恒

来自《第十章 逻辑层次的内在协调》

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用于转化式对话中的问题：自上而下的逻辑层次模式
那么，我们探索项目的最为有效的层次有哪些呢?想象一个金字塔，它代表了内在组织系统的阶梯模式(见图10.1)。在罗伯特•迪尔茨的模型中，六个重要的逻辑层次整合在一起，可以看做任何项目的中心，这些层次也暗含在每一个想法中。从高到低，我们用一个层级图来描述这些逻辑层次：

「RIA学习力」《被赋能的高效对话》NO.11，赵恒

我们来看看个人生活各个方面的逻辑层次。顶端的愿景/精神层次是指我们生活的第二层级，它处在个人之上。与之相连的问题是：还有谁?还为了什么?还能怎么样?等继续向外扩展的问题。这些“还有”类的问题导向了第二层级的思考：传承和贡献。
身份，第一层级的顶端，开启了个人的问题层次。它指的是你内在对自己的基本认知，是你核心的生命隐喻，它是每个教练对话中要聆听的关键领域。身份的重要之处在于，它有意识地把你的愿景和生命意图表达成使命，以及你选择扮演的角色。这个层次回答的问题是：我是谁?我是什么样的人?我生命的目标要求我做什么样的人?我的选择会告诉其他人关于我这个人的哪些事?

价值观层次，是指你真正的核心价值。价值观是鲜活的概念，能够通过身体去感受和认知，它们是我们身上固有的。价值观是你内在的雪花和水晶。有哪些价值观是你秉持的真理，是你日常行动的基础?注意：价值观总是积极正向的，是一直在成为的，而信念可以是赋能的，自由的，也可能是限制性的。许多人被信念所阻碍，脱离了自己重要的价值观，就像是迈达斯点石成金的寓言故事一样(注：国王有点石成金的手指，结果把自己的女儿变成了金子)。许多带有道德观的寓言故事说的都是重新回归核心价值观。在价值观的层次，我们把自己的项目计划和愿景、对生命意图的感知和真正重要的问题连接起来。在连接到价值观的关键问题时，我们问的是：为什么我要做这件事?为什么这个真的很重要?我遵循了什么样的价值观?我相信什么是可能的?想想对我来说最重要的东西，这个值得去做吗?

能力层次，描述的是你现在具备的能力，以及你能够做的事情。这个层次指向你的才能、力量、通用技能，以及你在生活中所用的和可以创建的思维策略。这个层次回答的问题是关于能力的：我如何做这件事?我如何处理?我有什么样的技能?我需要培养哪些技能?在这个层次上，你要使用多种思维地图、计划或者策略，以产生特定的选择。
行动/行为层次由日常环境中的具体行动和反应组成。无论你的能力如何，行为描绘出了你实际上每天的所作所为。这个层次回答的问题是具体行动类的：我在做什么?哪些行动能让我得到自己想要的?我需要采取哪些行动步骤?我接下来做什么?
环境层次是关于行为和行动所发生的外在情境。这个层次回答具体的完成方面的问题：这个行动发生的时间和地点?我什么时候、在哪里做这件事?今天?下个月?还是明年?
在定义和应用这些层次时，可以详尽，也可以简略，也可以用某些不同的名字和步骤。环境这个外在因素，可以放在逻辑层次里，也可以不放。但逻辑层次的功能不变，其目标一直是区分和研究必要的关键问题，以确定谁、为什么、如何、做什么，以及我们何时何地会拥有所需的资源，来做项目的计划。

「I，重述知识」
简述逻辑层次的要点，以及每个层次提问的问题。逻辑层次有六个：
第一个层次的愿景和精神。这个层次高于个人层次之上。这个层次连接的问题是：还有谁？还为了什么？还能怎么样？这些与个人有关又超脱于个人之外的问题，带给我们思考，随之引出这些问题的第2个层次“贡献与传承。”
逻辑层的第2个层次是：身份。这也是个人层级的顶端。是对自我的一种定位与认知。同时又在这个层次表达出，我要做怎样的人。与之关联的问题是：我是谁？我是什么样的人？基于我远景和精神，我建立的目标会让我做什么样的人？嗯，我会选择告诉其他人关于我的哪些事儿？
第3个层次是价值观层次，这是个人真正的核心价值。价值观是个人秉承的真理，是行动的基础。价值观是积极正向的，也是一直在不断的成长的。这个层次的问题：为什么我做这件事儿？这个为什么对我来说很重要？我做这件事儿，参照的价值观是什么？
第4个层次是能力。这个层次要说的是个人所具备的才能、力量，通用技能以及可以做的事。这个层次的问题也都是关于能力的。“我有什么样的技能？”“我该如何处理？”“我该培养自己的哪些能力？”
第5个层次是行动、行为。这个层次反映出来的是个人在日常的行动、行为。描绘出了每天不论能力的大小，个体每天的所作所为。这个层次的问题“我在做什么？我做的事都有哪些步骤？我接下来要怎么做？”
第6个层次是环境。是指发生行动和行为的外在情境。这个城市说，对应的问题是。“完成这件事要在什么时间？在什么地点？”

以上的这6个层次用来确定自己为什么去做？应该怎么做？有哪些能力能完成这些事？自己需要培养哪些能力？在什么时间和什么地方去做？用来完成自己所要做的事。

「A2，规划运用」
挑选一个最近让你烦恼让你不爽的事情，这件事情如果解决了可以给你的生活或者个人成长或者工作带来重大的变化。如果你说最近没有，那么恭喜你，你赢了。那就请你挑选一个你想改变但迟迟未动手或启动了没有坚持的事情。
然后用你梳理出来的各个层次的问题向自己提问。可以从愿景切入，也可以从环境切入。完成后，请回顾一下过程中你的感悟或体会。
报了今年高审的考试，如果看过了在公司本行业内会被认可和需要。备考时间很紧张。
我这样做还为了什么？能获得高职位和高收入，能为提高家庭生活质量添砖加瓦。还能通过个人学习为孩子做榜样。
我是谁，我是什么样的人？我建立的目标会让我做什么样的人？我会选择告诉其他人关于我的哪些事儿？
我是芸芸众生之中一个普通的男人，我是六岁半孩子的父亲，是爱人的老公，是父母膝下的独生子。在公司我是内审部门的负责人。我是善良正直的人，我是有着积极心态和乐观精神的人。我会告诉其他人，我为家庭做的贡献，因为在我心里，家庭更重要，这里即使生活的起点也是终点。
为什么我做这件事儿？这个为什么对我来说很重要？考高审，看起来是为了提职加薪，实则为了提高家庭生活质量。在我心里家事如天。
“我该培养自己的哪些能力？”
培养自己的学习力，培养自己内审专业的应试能力。还要培养自己人际交往的能力。
“我接下来要怎么做？”
接下来每天计划1小时的专业学习，养成习惯。人际关系方面也要积极主动。在公司为自己积累人际关系的基础。
“完成这件事要在什么时间？在什么地点？”
在网上就可以听课做题，不过能尽量稳定，就能有多出的时间来复习。所以尽量减少出差。
问完上述问题，目标更明确，更有动力。要如何做也更加清晰。给了自己方向和动力，也给出来了时间和这么做的必要性。我相信自己一定能成，加油！