颠覆催生劲爆。
一路狂飙横扫。
科技急先锋，
无限创新创造。
驰耀。驰耀。
遒举警标厚道。
（词林正韵，第八部；后唐庄宗体）
后记：
这首小令是《一往无前——雷军亲述小米热血10年》的读后感。敬佩雷军，敬佩小米的创业团队，也敬佩范海涛女士的文笔。
2018年4月，我曾作为中企联的会议代表前往小米科技参观学习，也听取了小米生态链管理经验的介绍，当时就非常兴奋，但那时候还是从管理创新的角度来理解小米科技。此后也看过不少小米科技的报道，翻阅了《小米传》和《小米生态链战地笔记》两本书，并填了一首《冉冉云•小米生态链》。这一次我则是从创业的视角来看《一往无前》这本书的，感觉非常不一样，我完全被创业者梦想和激情所感动，而其中的商业运作倒成了辅料。
我体会最深的是：
第一，创业很多情况下可以比作一场马拉松，除了赛前的充分准备，更需要挑战极限的勇气和坚韧不拔的意志。在很多成长和发展的关口，坚定前行还是踌躇不前，一念之差就会导致完全不一样的结局。比如手机硬件供应链的打通、比如印度市场的开拓，比如手机部门的调整，任何一个决策的背后都是对创业者的煎熬，也是信念的力量，但历经这些煎熬才能使意志品质再次得到锤炼。创业的成功是破茧成蝶的脱变，但一定要经历九死一生的坎坷。也许这就是为什么这本书命名为《一往无前》的原因。
第二，创业的过程当然会遇到成功的喜悦和高光时刻的沉醉，但更要有时时如履薄冰、处处可能需要绝处求生的警觉。这一点是对企业家的自我认知和自我管理而言的。雷军在很多重大时刻都是非常清醒的，尤其是将“硬件利润率永不超5%”这一条写进董事会决议文件，这是一件极其了不起的举动。所以我才对小米“感动人心，价格厚道”肃然起敬。
第三，对创业者而言，最难的似乎是如何用梦想和激情却汇聚征战疆场了勇士。对于这一点，范海涛引用《硅谷生态圈》中的一段话很有意思：“企业家带领人们去做的事情，并不总是可以用金钱来计算，正如斯坦福大学教授阿德•马卜贡杰所说的那样，你只有感动了他们，才能领导他们。企业家是一个讲故事的人，他帮助人们为了信念冒险。如果你去询问硅谷或者其他类似地方的初创团队的成员，问他们为什么选择了现在的工作，你会发现驱使他们行为的，是超理性动机。” 对于一个组织而言，创新的繁荣需要热带雨林般的氛围。雷军是一个有故事的人，也是一个会讲故事的人，但更重要的是他用率先垂范的行为和一个又一个的愿景激励每一个创业者成就了小米的伟大，同时也激发了每个人的人生价值。我觉得，对创业团队而言，潜藏在领导者个人行为中的领导力远远大于物质要素的激励。
书中还多次引用本•霍洛维茨所写的《创业维艰》这本书的观点。这本书我也在看，但就像《乔布斯传——活着就为改变世界》一样，可能是中西文化价值观的差异，并没有找到像《一往无前》一样的共鸣感。
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