答案往往会比问题高一个层次

“ 如果有人总是提醒你，看问题要跳出来、要有高度，那么你最好要意识到，这就是所谓的升维思考。”

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我在工作中，有时候会陷入”忙—乱—拖延—忙“的怪圈。

手上总是积了一堆紧急的事情，没有时间处理重要的事，而且一直会拖延下去，根本获取不到突破性的成果。

到底是哪里出了问题？

我曾经这样反思过：”我没有管理好时间！

我应该这周就要规划下周的日程单，然后隔几天就要检查复盘一下计划清单表，尽量把空闲的时间都利用起来，尽可能多地去处理事情。

我也确实去这么干过，但后来我就发现，如果自己一直在”时间管理“这个层次上动脑筋、想办法，

我把时间管理得越”好“，我的事情反而越多、空闲时间也变得越来越少、工作生活却仍然忙乱不堪。

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直到后来，我学习到了目标管理的知识：

时间仅仅是我能利用的一种资源，为了高效地运用这种资源，我必须设立明确的目标，这样我才能更有意识地分配和使用时间。

基于这种逻辑，我就必须让自己的认知上升到”目标管理“这个层次来思考问题：

第一个认知是：

明确目标，定义边界，找出什么事根本不必做。因为在这些事情上耗费时间就是浪费资源，于最终的目标无助。

第二个认知是：

成果思维，让自己”铁石心肠”，专注于目标，在截止时间内，必须要有结果。

第三个认知是：

时间资源是有限的，现在有一件事要处理，如果短时间之内就能解决，那就立刻解决，不要拖延。

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所以，我现在笃信一件事：

答案往往会比问题高一个层次。

就像我在日常的管理工作中，会进行以下三个层次的思考：

第三层-目标层：选择做什么、不做什么，以及背后的价值判断；

第二层-方法论层：使用资源、提高效率的方法论；

第一层-资源层：投入的时间、精力、金钱、情感资源。

可能大部分人还停留在第一层上努力勤奋地做事，或者开始觉醒，上升到第二层进行方法论的研究，但只有一部分人能开启第三层的思考方式。

而且，我更希望在目标层上再加上一层--“使命层”：

如果我每做一件事，都有其目的和意义，而且为了找到它们，我更开启了“上帝视角“，通过升维思考，找出背后的动机，

那么无解的问题就会开始浮现答案，浮躁的做事方式也会变得从容。

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最后，来打个比方：

假如你正在走一个很复杂的迷宫，在迷宫里面，兜兜转转，就是找不到出口。

这时候，你试想一下，如果你能操纵一台无人机，从高处往下拍摄，是不是就能一眼就能看到出口的位置？有了这个视角，走出迷宫是不是就变得非常简单了？

“不识迷宫真面目，“只因身在迷宫中啊”。

顺着这个逻辑，你应该试试这样的思维方式：

当下层次存在的问题，让自己的思维提升一个层次去思考，然后再来解决问题。

比如，读书打卡，不能老是找金句、抠细节，而是要先在上层构思，选定主题、搭好框架、形成段落，才能写出有思考、有深度的文章。

又比如，技术工作，不能只停留在解决问题的应付层面，而是要进行升维思考，主动创新，寻找用户痛点、挖掘用户需求，才能有所突破。

经营管理更是如此，光靠个人单维度的努力勤奋是不够的，要从结构上下功夫，要学会使用”杠杆“，要寻求科学方法论的多维度探究。

一旦站到更高的维度去看当下的困难，这些困难就会变得容易了许多。

如果有人总是提醒你，看问题要跳出来、要有高度，那么你最好要意识到，这就是所谓的升维思考。