没有老板的命却操着老板的心，今天继续学习管理学，看看仆人式领导的感召力从何而来；
令人敬仰的仆人领导：仆人领导者必须首先以仆人自居，这个人的天性就是要去服务，并且以服务作为第一要务。
仆人领导者就像优秀的父母那样，他们任劳任怨，全心全意地为孩子服务，而并不追求从孩子身上得到什么回报。孩子取得的所有成绩，都是父母们乐见其成的收获。
1. 为何要成为仆人式领导：
2. 因为你心中有一个自己要追求的目标；
3. 你的目标需要一群人去同心协力、共同努力，来加以实现，你需要借助他们的力量，所以，你要给他们支撑，给他们服务；
4. 仆人式领导，也不是让你给下属当孙子，正如我们看到优秀的父母也并不是对孩子百依百顺一样。
5. 也就是说仆人式领导的目的是建立一个有温度的企业；
从领导文化到组织文化，有几个要点是重要的：
1.领导者必须要能够为追随者指出一个愿景，那个愿景应该是一个伟大的目标；
2.借助于领导文化和组织文化，每个成员都能感受到自己正在做的事情和那个伟大目标之间，是紧密相连的。每个人都可以借助一个一个正在进行的手边工作，让组织通向那个伟大的目标；
3.领导者就在你身边，他在关注你的努力，关注你的一切。
最后的三点说出了，心里想说而没有说出的话，每一个领导者如果没有一个伟大的目标支撑着追随者，哪团队的凝聚力在哪里？第二点每个成员的每一次小小的努力都在帮助整个团队朝着伟大的目标努力，每一点每一滴的工作都是在积累能量；看到就是爱，就像父母看到孩子的努力一样，领导者关注到追随者的努力，团队成员就会感受到无穷的力量，就会更加充满克服各种困难的力量，更有利于组织目标的实现，整个组织就会在螺旋中上升。
《仆人领导力 | 感召从何而来？》笔记73
网友评论