工作十年，近一年的销售管理经验所得到的成长的速度是之前九年总和；
高压下强迫自己的频繁思考，调整状态，调整方式，从别人那学不来的就从书里学，从不看管理类书籍的我也开始了管理类课程学习，《给你一个团队应该怎样管》《个人赋能》《有效管理的五大兵法》......
近期团队发生的一件事情让我对自己的管理产生了问号？
这个团队我是半路接手，所以面临很多问题，大家对我是否信服，我的工作模式是否适合现在的队伍，每个人的特征怎样，刚开始面对很多的问题，幸好有上面领导支持，有条理清楚企划协助，凭着自己对销售队伍的理解，和大家的合作就这样开展了；
经历了一年，我们成长了很多，获得了很多成绩，我很欣慰，也很荣耀；
但近期的这件事情让我反问自己，这样的管理方式对吗？
我是全国为数不多的女销售领导，大多城市都是男同胞，可能更切合销售敢拼敢闯敢超的特质，和一帮大老爷们一起洒脱的喝酒，兄弟之间哥们义气，男生这样的角色可能更适合销售队伍；我不能和他们喝酒称兄道弟，我只能用心的规划好工作，引导好大家，专心干活，努力做事；
我的管理理念是，面对这样的队伍，软硬兼施，该柔要有柔性管理，该硬要有强化之行；可近期的事情让我觉得管的太松了，以至于队伍对某件事的执行力极差；
好揪心，做事简单，管人很难，尤其对于半路接手的队伍，有时候想一个队伍最核心的人；
如果人本性格局小、无责任心，那么用各种管理手段也无计可施！
陷入沉思的我，急需从书中找到答案
那就继续阅读吧！
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