【读《共情：觉醒商业的管理》】
我们在那些最艰难的时期用行动证明了我们对领导力的指导原则的真正承诺，并见证了文化的真正融合，巩固了我们作为一家公司的地位。
——《共情：觉醒商业的管理》
受疫情的影响，现在的经济形势成了2008年经济危机的轮回。
很多企业进入了寒冬，并切换到了生存模式。如何存活下去？成为了大家最关心的话题。既然无法开源，那就只能节流，而节流最好的方式就是裁员。
于是一批又一批的人，离开了他的工位，走出了他的车间，面对他们的，是今后的生计以及一团浆糊的生活……
对于一个失去了工作的人而言，希望也在随之消退……
美国的一项研究表明：80%的人报告说失业在一年内会对他们的健康产生负面影响，他们死亡的风险从44％增加至100％。
而百威勒又是如何面对的呢？
查普曼也选择了节流，但却没有选择让他的员工失业。
查普曼问自己：一个充满爱心的家庭在面对这样的危机时，会怎么做？
当然，如果是一个家庭，所有的家庭成员会在一起分担痛苦，每个人都会带着共同的牺牲感和共同的命运投入进来。
所以，他没有放弃任何一个员工。用无薪休假的方式，每个员工可以选择在他最合适的时候休假4周，也就是这样，就给公司节约了2000万美元的成本，并平稳度过了最艰难的时期。
不用担心失业，让整个公司像“癌症一样扩散的情绪消失了，取而代之的是安全、感激和团结的积极感觉。”
而百威勒也成为了当时美国在经济危机中唯一一家没有解雇任何一个员工的公司！
他们真正用语言和行动定义了他们的企业文化：共情、以人为本。
企业文化，并不是贴在墙上的标语，也不是大会上的慷慨激昂，而是企业内部的行为习惯并通过不断地践行根植于基因之中！
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