经典经济学有两个基本假设：
1、信息总体是对称的，也就是说你知道的，我大概也会知道。
2、人总体是理性的，我们总是能够做出对自己对有利的那个选择。
行为经济学的研究却告诉我们：其实人在很多的情况之下，并不真的那么理性。
结果偏见：我们到了一个人获得成功，就会立刻认为他过去所有的行动都是那么地有道理，可成功者自认为的那个经验，也很有可能是他没有获得更大成功的绊脚石。
案例：
销售团队月底发奖金。平常自由散漫的销售A，业绩特别好。平常打法凌厉、很有章法的销售B，业绩很不好。业绩奖金当然发A，但最佳员工奖，你会发给谁？
如果只看结果，那么应该发给A。但是你调查后发现，A的做法很危险，只有20%成功率，B的做法很严谨，有80%的成功率。
正确做法：克制自己的结果偏见，给经验可供推广的B发最佳员工奖。
原因：不能不管黑猫白猫，抓住老鼠的就是好猫。要分清楚哪些是努力，哪些是运气。因为瞎猫也会碰着死耗子，而瞎猫一辈子能碰到几次死耗子呢？
运用：如何避免结果偏见？
第一、在归纳法之后，加上演绎法。（金字塔原理）
从结果中推导出原因的过程叫做归纳法，但得到原因后，一定要再推演一下，看这个原因能不能真的推出正确的结果。比如很多人说，谷歌的成功是因为招了最优秀的人，在你接受这个原因之前，试着推推看，在谷歌刚创立，并不被看好的时候，真的会有那么多优秀的员工加盟谷歌吗？
第二、用3个问题来武装自己：
这个结果，真的有一个人为可控的原因存在吗？
这个分享的人，真的知道那个人为可控的原因是什么吗？
他引以为豪的，会不会恰恰是这个宝玉上的瑕疵呢？
小结：避免结果偏见的两个方法
归纳之后再演绎
学前3问
留言：
有时候你说话有没有人听，不在乎你说的有没有道理，而在于你有没有说话的自个。目前很多老板用他们的行动证明了这句话。不要因为结果偏见而偏爱或者认为什么是对的。
记得以前看到过当当网老总说过一句话：如果你成功了，过去的什么狗屁都是战略，如果你失败了，过去的什么战略都是狗屁。这个应该是对结果偏见的有感而发吧。
华为例子：有段时间微信圈刷屏--华为老总任正非只身一人排队等的士、在食堂和员工一起排队打饭。文章结论：这么大公司领导，没专车、不搞特殊化，是华为成功的原因。
当公司出现问题的时候，一定要找出真正的原因。
结果偏见
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